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全方位思考、谨慎决策
——品牌延伸决策与操作之二
中国营销传播网， 2001-05-17， 作者: 翁向东， 访问人数: 9344
7 上页：企业所处的市场环境与产品的市场容量
五、市场竞争格局与竞争者的品牌策略
竞争格局对品牌延伸决策的影响也很大。延伸产品的市场竞争不激烈，不存在强势的专业品牌，那么就可以大胆地进行品牌延伸，反之，则不宜。
另外，主要竞争对手也开始品牌延伸，延伸的风险就会被中和掉。很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了，即产生了“翘翘板效应”。娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业“半斤八两”的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。康师傅、统一、味丹这些竞争品牌产业结构基本雷同且都在延伸，各自的风险就随之降低。
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