新主上任　任重道远

　　公开资料显示，华普超市为华普产业集团的全资子公司，该集团实际掌控人为翦英海，1992年开始在北京投资房地产以及超市连锁（即华普超市）。并于2002年通过吃进上市公司武昌鱼40.5%的股权跨入国内资本市场。紧接着，2003年华普集团路边停车计费系统也成功在香港创业板上市。曾在2005年福布斯排行榜里以7.1亿元的资产位居第273位。

　　不过，2008年，媒体曾曝出华普集团资金链吃紧和断裂的消息，除了亚洲国际金融投资公司用22亿元收购了其旗下的华普中心，甚至曾是北京朝阳区地标建筑物的华普大厦部分资产也差点被北京市高级人民法院强制拍卖，但最终被中止。而缘由是华普集团从1998年以来就欠华普大厦的建筑商北京住总集团1.3亿元左右的工程款。

　　在此期间，有关华普超市欲出售的传闻自2008年以来也不绝于耳，但无法求证是否与集团资金链吃紧有关。包括物美、Tesco、海航商业控股、永辉等都与其有过接触。甚至一度还传出海航商业控股和华普超市将于今年5月底签署协议的消息。原参与收购的海航商业控股一位高管透露，的确曾有深入洽谈，但由于价格谈不拢，最终未能成功。

　　据悉，将超市业务出售一直是华普集团负责，华普超市并没有太多话语权。“主要是华普超市挣不了大钱。”华普超市内部人士称，华普集团曾有将超市业务整体打包出售的想法，但有兴趣的零售商不是觉得价格太高，就是只看上了部分门店资源。他估计，可能是这些客观因素导致了集团最终采取引入投资合作的方式。

　　然而，华普超市面临的问题并不少。首都经济贸易大学教授陈立平表示，市场定位不清晰及其多年来形成的企业文化和经营体制，导致了华普超市裹足不前，“加入IGA在一定程度上提高了供应链方面的竞争力，店面形象也有明显改善，但整体实力尤其是经营水平并没有实质性提升。”

　　但从陈耀东入主来看，华普超市的经营权可能已经发生了转移。而“老东家”相中他，也从侧面表明了对他能力的肯定。

　　“这或许能给华普超市带来新的希望。”陈立平认为，门店经营能力、公司战略规划、人力资源优化配置以及执行力是零售企业发展的关键因素。在这方面，陈耀东丰富的外企零售高管从业经验会给华普超市带来积极的影响。

　　同时，最近由于家乐福进行“集权制”改革，使得一些店长离职，而华普超市初期也正是“师”从家乐福。一位业内人士告诉记者，陈耀东曾供职家乐福高层的经历很容易让人将这些离职店长与其联系到一起，“不排除华普超市会捡个便宜，引入这些人才。”

　　不过，陈立平指出，如果华普超市的发展战略仍无法清晰定位，再好的人才也无力回天，企业还将走不少弯路。此外，华普超市已经错过了最佳发展的很多次机遇，想突出重围，代价难以想象。

　　显然，对陈耀东来说，刚刚接手的华普超市并非是个“香饽饽”，但对其背后的投资公司和华普超市自身来说，陈耀东将肩负起把华普超市重新打造成一个“香饽饽”的重任。路漫漫其修远兮，陈耀东将如何求索？

　　陈岳峰，现为全国首家连锁专业周刊《超市周刊》副主编。因从事营销From EMKT.com.cn咨询工作而与媒体结缘，擅长新闻营销策划与公关宣传。熟悉商业，尤其对连锁零售业有独到见解，从事媒体工作7年，撰写了大量在业界深具影响的商业新闻事件与行业分析报道。发表作品近百万字，散见于国内各大报纸和杂志等媒体。Email: chenyuefeng@12.com

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