配合需要诚信经营，一诺千金。公元208年，刘备要前去保江陵，然跟在后面民众达十余万人，每天行走缓慢，于是有人劝刘备宜弃之残弱轻装速进，而刘备说：“夫济大事必以人为本，今人归我，吾何忍弃去！”。刘备久居困境，之所以终成一番事业，其人生信条“明信义”、“不失道”起了关键作用。中国企业大都是各领风骚三五年，缘何成百年老店者寥寥？往往是部分企业的诚信机制缺失，长远规划淡薄，员工与企业可以共富贵，但不能同患难。三株、扬子、健力宝、爱多、孔府、三鹿等耳熟能详的企业在威名远扬时何等的辉煌和霸气！而在企业走入末路时，从上到下无不是“树倒猕猴散，墙倒众人推”，几年甚至几十年的“企业大厦”瞬间倾覆，无不让人扼腕叹息！去年，“毒奶粉事件”发生后，企业的诚信问题再一次面临全社会的拷问，企业诚信问题是当今整个社会关注的一个焦点，一个没有社会责任感的企业，一个把企业自身利益置于社会利益之上的企业，必将丧失其生存的基础，更遑论走出国门成为全球化品牌。一个朋友在去年到法国参加某公司的年会，会上一个中国籍员工因为在其企业服务了整整15年获得一个价值不菲的手表作为额外奖励。后来我这位朋友问这名中国籍员工，促使你为这家企业效力15年的动力是什么？出乎我这位朋友意料之外的是，这位员工的回答是“企业讲诚信，有归宿感！”，而不是每年能有多少不菲的收入或其它。联想集团创始人柳传志创业开始，他自身就是正直的人，一直用诚信自我要求，80年代末，联想进口货物需要贷款外币，还款时的人民币与美元汇率发生变化，如按期还款就要赔100多万人民币，因为当时的金融市场并不健全，有很多公司抵赖或争论的事情发生，但柳传志还是选择了按期还款，公司因此损失了100多万。他就是要让所有人知道，联想是一个有诚信的公司，就是要取信于客户、取信于合作伙伴、取信于员工。上行下效，这种诚信理念，深深融入每一位员工心底，一直延续至今，并成为联想的核心价值观之一。

　　配合需要大局为重，联合突围。古人云：“人心齐，泰山移”。同事之间或领导与同事之间难免有误会或矛盾，但面对市场，面对竞争，面对困境时，作为公司的一份子应摒弃个人恩怨，同仇敌忾，联合突围。东汉末年，孙权率军围攻合肥 ，合肥守将为曹操部下张辽、李典、乐进等人，但敌众我寡，均不敢应战，欲等曹操援兵，张辽火了，说，成败之机，在此一绝，你们要是有疑虑，我一个人出战。一向与张辽关系紧张的李典也站起来慷慨的说，这是国家大事，看的是在你危机时刻如何应对，我怎么会因私人恩怨而忘却公义呢！我请求和你一起出击。公元216年，孙权大将陆逊扫平各反叛山贼，还军芜湖。此前，会稽太守淳于式上表孙权，告陆逊枉自征集民众当兵，所到之处，民心不安。后来陆逊回到京都，与孙权谈论之间，随口称赞淳于式是个好官。孙权说，淳于式告你，你却举荐他，“何也？”，陆逊说，淳于式的本意是让百姓休养生息，所以告我，如果我反过来再据理力争诋毁他，势必扰乱圣听，“此风不可长也！”，孙权由衷的赞叹：“此诚长者之事，顾人不能为耳。”

　　21世纪是竞争的时代，良好的配合在企业竞争与发展中所起的作用越发重要。“敬业 高效 协作 学习”是我们的企业精神，销售与推广有如高速行驶列车的两个车轮，离开哪一个都不行，工作上应相互协作、包容和学习。有道是市场如战场，企业无常势，员工无常形，企业在发展壮大的进程中，应更加注重团队配合的培养和发挥。我们必须充分调动员工的积极性、主动性和创造性，有效发挥政策和制度的作用，做到软管理与硬措施相得益彰，使完美的配合得到更好发挥，进而实现企业全面、协调和可持续发展。

　　李福春，多年在一线从事医药的销售与管理，先后做过医药代表、办事处经理、项目经理、产品经理和大区经理和推广经理等职，希望有机会与大家沟通医药行业的销售与管理！联系电话>>: 13813872328，电子邮件>>: hrcwlfc@16.com

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