《中国经营报》：国美的管理层目前是否如国美所称，已经是高度的方向一致？黄光裕作为控股大股东未来对于国美、尤其国美相关管理层的影响可能会体现在哪些方面？

　　 庞亚辉：我想，这里存在的问题是，作为上市公司的高管层，一般都会通过董事会的聘任才能履任，也就是说董事会具有决定管理层去留的权利，因此即便个别管理层有不同的意见，但如果想继续在国美任职下去谋口饭吃，也必须“被一致”。而此前就贝恩资本进驻董事会的博弈中，已经显见，国美的董事会具有高度一致性和与大股东的“叫板”能力。我觉得，只要国美董事会做的合规合法即可，毕竟董事会是各方投资者角力的一个阵地。

　　作为大股东，黄光裕可以在三个层面起到或者施加他的影响力，一是股东大会，二是董事会，第三是发现有违规、违法行为通过法律途径保护自己的权益。我觉得，现在的黄光裕不太可能在国美的经营管理层面上再起到多大的作用，“去黄光裕化”将是一个必然的过程。除非某一天，黄光裕出狱重新执掌国美，但这是一个很遥远的事情，10年以后的未来谁都不知道会如何。　　

　　《中国经营报》：您怎么凭借陈晓其人？（可结合黄出事后陈晓受命后的一系列举措）。对于新任总裁王俊洲，其个性如何？王俊洲的上位是否意味着陈晓向大股东方面的示好？

　　 庞亚辉：这里强调一点，陈晓应该不能算严格意义上的职业经理人，他的身份比较特殊，关于对陈晓的评价，基本上在第二点已经提及了。

　　至于王俊洲，也属于国美的股肱之臣，近些年来也一直深得黄光裕的信任，而且是完全意义上的职业经理人。外围分析只能是猜测，就我的个人感知，王俊洲将身兼多重角色，第一，他现在作为国美的经营管理层新掌门，必须对国美的经营业绩的提升和公司的良性治理负责，这是他的核心要务。第二，他要想陈晓为代表的董事会汇报工作，或者某种意义上必须有与陈晓的默契以开展工作并获得支持。第三，作为黄光裕的“可托之人”，他也得考虑和平衡对黄光裕的责任，而且从过往的关系看，他也应该对黄光裕感恩，不太可能行“大义灭亲”之举，去伤害黄光裕的利益。因此，王俊洲可能要做多个角色，去平衡多种关系。但不管怎么样，我觉得能够把国美治理好，带入一个全新的发展阶段，是王俊洲的当务之急，也是对各方的最好回报。

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