我在我的回复中已经讲到了这点。因为我手中的“案子”太多。

　　已经给很多企业进行相应的服务，我也不能太多透露我服务的内容，因为我在服务的过程中首先就签有合约，不能太多透露服务企业的相关细节，包括企业名称、方案细节、解决程度等等。

　　还有就是，很多人也不过是对一些根本不是很重要的内容进行无指向的提问，对这样的回答，我不能一一回复，因为，帮助人是我最喜欢做的。但是，帮助也要找愿意接受我帮助的人。

　　我要对那些愿意接受帮助人负责。解放全人类是口号，要解放的首先是能够接受共产主义理想的人群吧？这是我真实的想法。再一次请那些没有得到我认真回答的朋友们原谅，也许我不知道你的真实想法，一般都按照不是诚心请教处理了。　

　　这段时间，我一直在帮助几个企业进行企业再造方面的工作。

　　说句心里话，这样的工作其实应该更早一些时候进行的，很多人往往是要到了危难时刻才想到寻求外部帮助，我记得魏惠文王跟扁鹊有过一次对话。我用现代版的语言进行一次复述：

　　魏惠文王对扁鹊说：听说你们家里兄弟三人都是医术高超之人。你能不能告诉我，谁的水平最高。

　　扁鹊：我大哥第一、二哥第二，我的医术在其中最差。

　　文王：啊，可是你的名气最大呀？

　　扁鹊：是呀。

　　文王：为什么？

　　扁鹊：我大哥往往能够发现人即将得病之前的有些症候，也就是说，在人亚健康的时候，就进行有效调理，让他在不知不觉中回复到自然健康状态。顶多让人觉得是一个保健医生。我二哥在人得小病的时候，及时发现，就能及时找到正确的方法诊治，根本不会让人觉察到自己很痛苦的时候，就让他进入健康状态了。我呢？一般是大病的时候，才会想到我，而我有时候就能解决重大的疑难病症。给人感觉就像住院部的主治大夫。

　　文王：这样呀。

　　这个故事其实也告诉我们，当人得大病的时候，往往才能清醒认识到自己的问题。而这个时候，身体的抵抗机能是十分虚弱的，能够购买或者请到高手诊治的条件往往也是东挪西借过来的，指望着妙手回春。但是，重病不仅仅是输氧、强心针能解决的。也需要调理，要不然会耗散真元。企业不也是一样吗？

　　其实，多一个来自其他朋友的眼光来感触、体验、分析你企业内部出现的问题，比如，产品组成、产品设计问题，企业管理，企业存在的人事纠结问题；营销From EMKT.com.cn方向的把握，营销策略的不清晰不精准等等问题。不管任何一个企业都会存在。

　　但是很多人往往因为自己一直身处其中，并未真正有勇气或者有跳出企业过分溺爱（自己的儿子嘛）的感受去领悟，自然，也就很难发现问题，即使是感觉到了，也很难找到正确的解决方法，往往会用都是自己人，都是曾经患难的弟兄而得过且过。往往这个时候就是重大病症发亏之源。

　　所以，企业一定要随时引进外部的人员进行有效识别、分析企业可能存在的问题和风险。让企业永远处于健康状态，或者经常进行有效体检，保证重大危险的发生不是更好吗？

　　企业学校，对企业进行有效咨询、评判、随时体检是必须的，没有任何一个企业不存在问题，但是只要企业能够随时进行有效的自检、随时校正前行的方向。这样就能保证企业健康有效地向前行进！　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： lixudong512@sin.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共4篇)

企业培训，路在何方？ （2008-04-08, 中国营销传播网，作者：王亮） 漫谈咨询业速度论 （2006-09-27, 中国营销传播网，作者：戴晓虎、梁雨霞） 我怎样“弄垮”了五家企划部？ （2002-01-21, 中国营销传播网，作者：曾祥文） 中国管理咨询业及其市场营销研究（中） （2001-12-11, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：刘平）