从现象中说，国内一些上市企业确实出了不少产品事故，比如近日的霸王洗发水爆出产品有问题，还有一个知名的真功夫爆出排骨有问题。我想，中国企业上市后最担心的就是产品问题了，中国企业的产品最容易出问题，为什么呢？国内企业向来最注重渠道，一直以来遵从着“渠道为王”的铁律。只要有渠道，二流产品照样受到欢迎；而没有渠道，一流产品也走不出市场，在中国真正好的产品并不畅销，而真正畅销的产品并不是最好的产品，这是极其不负责任的商业秩序和商业行为。这是违背营销From EMKT.com.cn理论的营销理念的商业行为。在国际的营销理论中，向来是把产品力放在第一位的，第二或第三才是渠道，产品力让企业和品牌大放光彩，备受尊重。可是国内恰恰相反，很多产品禁不起市场考验！中国企业家能把精力投放在产品研发和消费者研究上的是少得可伶，他们可以去请客吃饭，可以去公关打开渠道，但不愿意把精力投放在产品研发上。这实在是对不起中国的消费者，中国的老百姓向来享受着二流产品，还有垃圾产品。（这或许也体现在中国的人权没能得到应有尊重上面）。因为研究产品是个苦差事，在这方面，国内企业要向‘华为’学习了，华为每年投入近20%的销售收入去搞市场研究和产品研发，近一半的人员投入到市场的研究和产品的开发上，“让一线直接呼唤炮火”和“四千颗心一起跃动”就是真实的写照！华为也成为“福布斯最受国际社会尊重的中国品牌”。传闻联想的CEO杨元庆要去华为学习取经，任正非告诉杨“搞产品研发不是开玩笑的，动辄投入几十个亿下去市场都不出一个水泡是有可能的”。这句话把联想搞害怕了，所以，联想的柳传志说联想和华为走的路径不一样。这么多年来，联想在国际社会中所受到的待遇远不及华为，华为一跨进世界500强就在三百余位了，而联想则进入不了500强，这是何等的差距了。做企业要有很强的定力！今天，浮躁的社会造就着群体浮躁事件和群体浮躁状态。要研发产品、研究市场是何等的艰难呀，那可是坐冷板凳的事呀，要寂寞呀，要有信心和耐力呀，国人禁不起这样的冷板凳，最终导致产品力禁不起考验。

　　中国的产品总是容易出些问题，总是容易曝光，总是影响股票，总是让那么多的经营者迟疑还要不要去上市？于是，一些老板说还是不要上市了吧，这样即使出问题也不会那么的严重和要命，再多问题容易私下解决，就这样下去了吧，未必一定要见得光明，我们可以在黑暗里面行动！这是经营者的普遍心态和涌动的基因，请问这是一名称职的企业家吗？当然不！这是一名生意人，这是一名以私利为导向的商人，企业家的帽子戴在他们的头上实在是名不符实的光环而已，之所以笔者称之为‘企业家’，是希望广大的企业经营者能在企业家口号的照耀下有所提升和自省。

　　笔者认为企业上市利大于弊，让我们洗心革面，让我们光鲜的在阳光下行动吧。　　

　　作者简介：企业诊断专家，资深专栏作家，营销思想家，全国十大营销策划人；清华大学EMBA,北京大学光华学院，中山大学MBA，暨南大学，中华（香港）医药商学院客座教授；为中移动、羊城晚报集团、广州民营企业研究会、广东省社科院、中国成长型企业论坛、泉州中小企业局、奥美国际、沙面教堂等知名机构做专业培训和专题演讲。担任三十余间企业、行业协会、商会的发展顾问；以15年来的企业诊断丰富经历为本土企业的发展出谋献策；15年来为国内近百家上市企业和千余家成长型企业提供辅导或诊断；长期致力：企业诊断，品牌定位，市场营销策划，招商融资，项目规划，上市策划，企业顾问，高级幕僚；课题研究：社会科学、伦理学、生物学、哲学、宗教、企业与人生、毛泽东军事思想的市场化运作、道德经理论的品牌发展观。sunnyfen@12.com

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