企业管理层品牌

　　有什么的团队，就有什么样的企业。

　　万科不仅有王石，还有郁亮；华润不仅有宁高宁，还有王群。

　　企业管理层品牌在社会公信力、社会期望值、对优秀人才的吸引力方面具有无可比拟的优势。

　　企业家品牌和企业管理层品牌就像一个人的两条腿，缺少了那一条都不可能快速奔跑。

　　产品品牌

　　在产品品牌的诉求中最重要的环节就是功能性，但所有成功的企业在产品功能性之外的博弈却从未停止过。怎么样才能实现产品的“价值突破”也就是在产品功能性之外的附加价值的突破。只有在产品的功能性之外实现了“价值突破”才能实现品牌的“溢价能力”，而要实现品牌的溢价能力，就必须从产品本身之外做文章。

　　iPad除了科技之外还拥有什么附加价值？香奈儿除了时尚之外又给予了你如何的遐想？NIKE在为你实现运动便利性之外，凭什么就比同一工厂在同一条上产线上生产出来的非NIKE标记产品卖得贵至少一倍？

　　这一切都是基于品牌的“内核”，而这个“品牌内核”是和企业品牌、企业家品牌、企业管理层品牌密不可分的。

　　你在购买万科的房子时愿意承受高于别的房产公司价格的同时，没有一点给予对王石和万科管理团队的信任吗？　　

　　很多企业都在纠结于提炼品牌主张，误以为只要将品牌主张提炼出来就万事大吉了，殊不知在品牌主张之后所潜藏的推力才是最重要的，而这种推力源自于对目标顾客的全视角展现，这种全视角展现必须是建立在企业品牌、企业家品牌、企业管理层品牌与产品品牌相结合的基础上的，并采用立体化专业传播手段，进行有效传播。

　　在新媒体时代要实现全视角有效传播的目的，必须对应不同媒体和不同诉求与主张。

　　企业品牌题材：企业历史、企业使命、企业愿景，这些就构成了企业文化的基础；　

　　企业家品牌题材：企业家管理理论、企业家人格魅力、企业业绩；

　　企业管理层品牌题材：团队业绩、团队效率；

　　产品品牌题材：产品功能性诉求、产品差异化诉求。

　　再对以上这些基础元素加以提炼包装，就形成了传播素材。

　　对应传播方法：

　　企业品牌：学院教科类传播、管理类杂志报刊、经济互动类电视媒体、网络讨论形式。

　　企业家品牌：平媒专访、评述、传记类；电视访谈、互动论坛、财经相关节目；网络专访、互动、博客、专题板块。

　　企业管理层品牌：管理类杂志报刊、互动论坛、财经相关节目、网络互动等。

　　产品品牌：纸媒、电视、网络硬广；纸媒、网媒的功能诉求、测评；户外媒体。　　

　　要在新媒体时代实现有效传播的目的，必须依赖多维度、立体化、系统化的专业传播方法才能最大限度的节省资源，实现资源与企业价值的双突破。　　

　　北京高盛传智公关顾问有限公司副总经理：赖天，欢迎各界朋友来电13436523925或Email至bjlaitian@16.com进行交流沟通。

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