“持续盈利靠模式”是作者多年经营管理实践与商业模式系统创新研究的成果，它包含了作者对商业模式研究之后的惊人发现：企业持续盈利的关键不在于企业所处的产业环境和竞争环境，而在于企业能否发现产业环境和竞争环境中的利润区；不在于企业拥有的资源与能力，而在于企业对自身资源与能力运用的方式；不在于企业是否有优势，而在于企业的优势在哪些环节；不在于企业经营管理是否存在问题，而在于问题出现在哪里，程度如何；甚至不在于企业是否盈利，而在于企业是否在盈利的同时为顾客创造价值；不在于企业在竞争中是否拥有与竞争者的比较优势，而在于顾客是否认为你有优势等等。这些发现可以归结到一点，就是企业的产业环境、顾客、人才、产品、技术、资源与能力、战略、甚至核心竞争力、领导力、执行力等任何一个因素都不是持续盈利的关键，企业持续盈利的关键是通过为特定顾客创造价值以实现企业价值的内在逻辑，即商业模式。

　　“持续盈利靠模式”只是想把作者近二十年来在企业经营中经历很多成功和失败而获得的关于企业的命门——商业模式系统创新的感悟，以及多年来对国内外成功和失败企业商业模式的研究的心得介绍给希望对商业模式先知先觉的人们，以便与更多的人分享我的思考和发现，以分享先知先觉的快乐，化解鹤立鸡群的痛苦与悲哀。同时，我也想提示亲爱的读者，如果你没有做好成为一个先知者的准备，不想尝试鹤立鸡群，孤掌难鸣的痛苦和悲哀，不想认知对企业经营的独到见解，不想尝试用独特的商业模式经营企业，只是满足于小富即安，不想通过反思和积极探索掌握持续盈利的奥秘，那么我建议您还是放弃此书，去读一些轻松娱乐、老生常谈，放之四海而皆准的管理著作，那样你可以找到更多的知音和共鸣。如果您愿意像我一样，以系统思考为快乐，以特立独行、打破常规为快乐，以在古今中外一切管理理论、思想、方法基础之上，探索企业持续盈利之道为快乐，以为企业家“传道授业解惑”为快乐，以“最低的代价，获得最大的收益”为快乐，以用独特而健全的商业模式赢得市场竞争为快乐，那么我恭喜您，“持续盈利靠模式”将唤醒经营者们对企业的命门——商业模式的重视、认知和思考，帮助更多经营者掌握识别、规划、评价、创新企业商业模式的知识和技能，以便为企业塑造成功的商业模式，将有助于您思考并解开企业持续盈利的奥秘。

　　相信在不远的将来，“持续盈利靠模式”将成为每一个经营管理者的共识！

　　栗学思，实战派商业模式咨询师、培训讲师，七维商业模式课程体系的首创者，模法（北京）管理咨询有限公司首席讲师，国内外多家咨询培训机构的高级讲师，电子邮件>>: lixuesi2010@12.com

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