成为化妆品企业全能性人才的必学法则　　

　　企业之争，还是人才的竞争，如何成为企业的全能性人才，对自身学了多少，自己经验又有多少，熟悉行业程度怎么样？在企业中又对自己掌握行业知识有多少，企业的操作模式和细节管理熟悉了多少，下一步又是如何做，才能加强对自身专业知识的强化，怎么样才能成为企业中的全能性之才。　　

　　在笔者看来，当今社会，越来越多的化妆品企业开始讲究培养人才，把企业的一套操作管理模式教会，从企业的前期到后期的运作都一一的展开大型内部培训和管理。　　

　　在笔者了解许多化妆品企业中，对于内部培训已经形成了一种上升企业操作管理的重要部分，只有不断强化专业知识，不断修炼内功，不断把企业的竞争优势一套模式传教给下面的员工，他们才会跟经销商沟通和谈判起来更有底气。　　

　　把自身的企业文化、品牌文化、产品特色、操作流程、细节管理、市场运作、终端维护、专业培训指导、服务指导、市场调研等等一系列的相关知识都传教给下面的员工，把企业的做强做大就要意识到这些方面，只有注重培养和强化培训，才能提升员工的工作效率，也能对企业更有自信，这样企业才能做大做强。　　

　　成为全能性人才的法则有几点：　　

　　1、对自身企业的操作模式了解熟悉透彻。对自身部门的专业知识了解熟悉透彻，对自身部门和不同部门的操作和细节管理知识要熟悉，整个企业发展现状和底盘摸透。　　

　　2、行业动态的熟悉和资源整合。要成为有用之才，想熟悉太多就必须对行业发展现状的关注与了解，和行业人士多沟通交流，把自身的操作模式和行业现状相结合，对市场、品牌、渠道、推广、媒体广告等，有更多的了解和资源整合，要作成自己的一套行业操作体系。　　

　　3、熟悉品牌在终端市场的操作。要熟悉品牌在市场的操作，如市场定位、市场价格、渠道定位、终端推广、客户管理、产品定位等，熟悉品牌在市场上操作模式，如何把品牌了解透彻，对终端市场现状和了解竞争对手的情况，然后制定符合终端市场的策略。　　

　　4、企业的内部操作情况。对自身部门和不同部门的工作熟悉程度，对专业知识的掌握程度，以内部所有的操作流程熟悉怎么样，在部门与部门的衔接怎么样等。　　

　　5、企业的管理体系。从内部到外部的管理体系熟悉程度怎么样，对内部该了解哪些，如部门与部门之间的工作流程和相关专业知识熟悉程度等，如外部如何操作，对市场终端操作，客户管理操作，产品推广，促销等又是怎么样的情况，都是管理体系中的不可缺少部门问题，只有管理好，才能提高工作效率，企业才能更好的发展。　　

　　俗话说：“学之能上，懒而低商。”　　

　　随着社会的发展，人才是社会上的一种宝贵资源，也是企业中的资本。人才是不断学习出来的，不断磨练出来的，不断努力才有成果。　　

　　放眼当今社会，化妆品行业是美丽行业，是美丽事业。在众多求学者加入化妆品行业中时候，都意识到了化妆品行业的基本知识，该如何去做好自身的准备，应该要学习什么，怎么样才能成为化妆品企业中的全能性人才，这些问题，对于很多新手或是从事化妆品的人来说，他们都是不断的去摸索和学习，不断的磨练出来的。　　

　　要成为化妆品行业的全能性人才，就必须对行业动态的了解熟悉，从市场、品牌、渠道、操作模式、企业管理等众多方面熟悉透彻，才能算是全能性人才。

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