老板选择左膀右臂的四大标准

　　什么样的左膀右臂才是代工企业老板合适的选择？北京志起未来营销咨询集团认为，起码应该有四条标准：

　　一，拥有丰富的国内营销经验。

　　代工企业长期以来以代工、出口为主，市场、消费者不需要多加考虑，营销经验不丰富，对国内市场的认识、了解更加缺乏，更谈不上经验。因此就需要这个助手熟悉国内市场、了解国内消费环境，用他的经验来补足老板在这方面的缺乏，能给老板的决策提供更多的信息和参考意见。

　　二，熟悉国内市场渠道。

　　品牌、产品、资金、团队、营销、传播推广，这些都很重要，但在实际的销售中，我们会发现对于代工企业来说，要打开市场，摆在面前最迫切的需求是打通市场渠道。就比如要卖给给远方一个客户一些产品，产品很好，与客户关系也很好，也通过各种方式让客户了解了产品有多好，却没有一个熟门熟路的好司机，快速地把货送到，之前的一切努力就是白搭。

　　代工企业老板的左膀右臂就需要是这样一位“好司机”，对国内的市场渠道一清二楚，对于企业的产品适合走什么渠道了如指掌，并能够据此创新找到“捷径”，那么对于企业的转型自然帮助巨大。

　　三，拥有操作国内市场的成功案例。

　　这个左膀右臂还需要拥有市场的实际操作经验和成功案例，能应用各种实效的方式和手段让老板的战略能够落地实施。虽说“不以成败论英雄”，但成功案例还是老板们快速选择人才的重要指标，才是看得见的成果。这些成功案例可以不是本行业的案例，而重在独立操作，重在能从以往的成功案例中吸取养分，找到成功的规律，并能跳出行业来看行业，带来全新的操作手段和操作模式，超越本行业经验的束缚，快速将企业品牌建立起来。

　　四，能组建或拥有一个完善的团队。

　　还是那句老话，一个好汉三个帮，老板的左膀右臂能提供给老板支撑的力量，左膀右臂也同样需要团队的力量。能组织建立起一个团队，拉起班子，将人才团结在自己周围，让合适的人做合适的事，给自己提供各种专业的支持，将各种事务执行到位，形成拥有强大执行力的稳固“金字塔”团队，才是企业长治久安的道理。

　　组建团队也是一个相当长久的过程，所以，如果他本身就拥有完善的支持、执行团队，当然是绝佳的选择。　　

　　总之，代工企业老板的左膀右臂可以是个人、也可以泛化是团队，可以重金聘请来企业运营操作，也可以借一借策划团队“外脑”的力量，最最重要的就是要“懂市场、能干事”。而企业老板在对待左膀右臂的态度上最重要的是——信任，要做到用人不疑、疑人不用，才能有人可用、用人得当，才能在找到人之后用好人。

第 1 2 页

	李志起：李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615
	查看李志起详细介绍　　浏览李志起所有文章

相 关 文 章（共6篇)

代工企业创品牌“五诫” （2012-07-06, 中国营销传播网，作者：刘行军） 代工企业品牌如何快速崛起？ （2010-08-12, 中国营销传播网，作者：李志起） 代工企业如何选择适销对路的好产品？ （2010-08-06, 中国营销传播网，作者：李志起） 代工企业如何找到自己的优势渠道 （2010-08-04, 中国营销传播网，作者：李志起） 代工企业以市场为导向突破竞争的困局 （2007-07-23, 中国营销传播网，作者：李建学） 代工企业，K品牌的发展之路 （2007-05-16, 中国营销传播网，作者：李建学）