该如何做人做事做品牌

　　“企业家”的出身

　　在谈到这个问题时，首先要让我们的企业家清楚一件事，那就是在人们的大脑当中，无商不奸的思想依然根深蒂固。消费者普遍认为商人（企业）狡猾卑鄙、重利轻义、道德水平成问题，这种思想各类典藏文献均有记载，代代相承，生生不息。尽管改革开放之后，企业家的地位有了报复性的颠覆，但无商不奸的思想就像尘封的记忆一样，一旦被唤醒，人们会认为江山易改，而奸商的本性难移。　

　　马云曾说过：做企业有生意人、商人和企业家之分。生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。但对于公众来说，生意人、商人和企业家并非是完全独立的，他们的角色是相互重叠的。当你做好事承担社会责任时，公众会认为你是企业家；而当你出现负面行为时，公众会认为你是奸商。

　　所以企业家要想通过做人做事来做品牌，建议对中国文化—情理法—有深入的了解和掌握。除了法律之外，更重要的是要洞悉随时间的流逝而内化了的社会规范和准则。因为法律是看的见的，产生风险的概率和严重程度均相对较小；而社会规范是看不见的，所产生风险的概率和严重程度是无法预测和估计的。在企业家通过做人做事来做品牌的过程中，当企业家出现负面行为时，法律之外的社会规范对企业品牌的影响有时会更大。

　　低调做人，高调做事

　　鉴于此，我们建议企业家应低调做人，高调做事。低调做人是指减少公众行为的曝光，是为大隐；高调做事是指企业家在做品牌时，要结合做势、做市、做事三个层次水平来做，由员工执行，而企业家并不出现于公众视野。不论是低调做人还是高调做事，都强调要弱化企业家与企业品牌间的关联度。因为一旦在企业品牌上留下企业家的人格化特质，那么企业家再曝光于前台时，其行为对企业品牌的影响过大，当然风险也大。

　　企业家作为企业的舵手，决定着企业发展的方向。如果其做人做事做品牌的行为违背了情理法，那么企业就可能会遇到大风大浪或者是海底暗礁。相反，如果企业家做人做事做品牌的行为合情合理合法，那么企业可稳健成长，顺利航行。在海尔张瑞敏的语录中，我们经常会看到其提及孔子、老子和韩非子的管理思想，其中孔子所提儒家思想以情为主，老子所提道家思想以理为主，而韩非子所提法家思想以法为主。二十多年来，张瑞敏正是凭借情理法的准则驾驭着海尔这艘大船驶进世界品牌500强的。

　　淡泊以明志，宁静以致远

　　除了情理法准则的运用之外，有些企业家之所以无法驾驭企业的大船，是因为无法抵御名利的诱惑。企业做品牌不仅是为了企业的名，也是为了企业的利，但对有些企业家来说，后来的行为慢慢就偏离了做品牌的初衷：不是为了企业的名和利，而是为了企业家个人的名和利。在这里，我们奉劝企业家要淡泊以明志，才能宁静以致远。淡泊以明志是企业家要淡泊对个人的名利追求，宁静以致远是企业家专心于企业经营，专注于企业品牌的构建，追求企业品牌的名和利。

　　从道的思想来看，做事的行为属阴，是幕后行为，通过内部的经营管理努力推动品牌的建设，对企业品牌的构建起到保健的作用。企业家做人的行为属阳，是台前行为，通过赢得外界主体的青睐和认可拉动品牌形象的提升，对企业品牌的构建起到激励的作用。企业家通过做人做事来做品牌，已经历了从幕后走向台前的阶段，因台前做人的行为给企业品牌会带来较大的风险，所以企业家将经历从台前回到幕后的阶段。

　　最后，企业家如能按照情理法的社会规范和准则，通过做人做事来做品牌，如张瑞敏之于海尔，柳传志之于联想，带领各自企业品牌凭实力闯进世界品牌500强的行列。那么，小平同志于九泉之下也会感到欣慰！

　　本人现为某著名高校营销From EMKT.com.cn学博士生，从事营销领域的理论和实践工作已十年有余，从快消品到家电，从家电到信息化软件；从县级到市级，从市级到省级市场，10年间积累了丰富的营销理论和实践经验。联系电话>>: 13476042302，电子邮件>>: lzlwxg263@12.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共4篇)

向冯小刚学做品牌 （2010-09-17, 中国营销传播网，作者：刘祖轲） 追求：中国企业家的自我救赎 （2009-08-10, 中国营销传播网，作者：赵一沣） 幻灭：被自己绑架的中国企业家 （2009-08-03, 中国营销传播网，作者：赵一沣） 中国呼唤真正的企业家 （2005-08-11, 中国营销传播网，作者：胡侃）