企业信息化是一项系统工程，除牵涉到企业本身之外，还涉及相关的政府部门和同企业信息化相关的信息咨询和提供商。因此在进行信息化建设之前一定要理顺三者的关系，各施其职，实现“众人拾材火焰高”的局面，共同将企业的信息化建设落实到实处。

　　企业在信息化建设过程中始终要树立主体的地位，是企业实施信息化建设的核心。因此，在企业实施信息化建设的过程中一定要树立“一把手”的概念，不仅仅是企业的最高领导亲自参与主持，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层领导组成的领导班子，如果有可能的话在高管层中专门设立首席信息官的岗位。同时组建相应的企业信息化项目组，主要负责：

　　（1）前期调查、选型工作：

　　（a）组织企业内部进行关于信息化的基本原理培训。

　　（b）组织企业的各部门进行分析企业现行管理中存在的问题。

　　（c）组织调查同行业管理信息系统的应用状况。

　　（d）明确企业对新系统的需求。

　　（e）结合企业实际需求，编写相应的需求分析报告（也可同相应的合作伙伴共同协商解决，但一定要以企业为主）。

　　（f）同软件商接触，进行科学的评价和推选出优秀的软件，在选择软件时一定要将选软件同合作伙伴结合起来。

　　（g）估计预期效益并做出投资效益分析报告（注重从机会、风险、优势、劣势等全方位进行系统的分析）。

　　（2）合信息集成商的实施服务工作：

　 （a）配合信息集成商对企业需求的获取和细化。

　 （b）配合信息集成商的实施，对实施过程中出现的问题及时反馈给相关的部门。

　 （c）配合信息集成商安装调试。

　 （d）配合信息集成商的培训工作。

　 （e）后续的软件维护工作及新的需求的获取。

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