最近，海信集团邀请国内品牌研究方面的专家学者，针对海信和国内家电行业品牌的生存环境和现状进行了广泛的探讨。作为一家创业三十年，从单一产品发展为集科、工、商、贸一体的大型高新技术企业集团，企业规模的扩张和多元化的产业结构调整，使得海信在研讨会上提出“我们有必要对企业的品牌行为进行反思，并从战略的高度对品牌的未来进行维护和规划。”

　　海信提出的问题其实也是目前众多国内企业特别是家电行业必须要正视的一个现实：家电市场竞争最终是一场品牌的角逐。1995年，国内的家电品牌有200多个，而到了2000年仅剩下20多个，短短5年的时间品牌被淘汰了90%，照此速度预测，2005年，国内家电品牌最终能留存下来的只有2—3家。如此残酷的结局，怎能不让海信关注自己品牌的安危呢？

　　从1９９6年到１９９９年是家电企业的“同品并购时代”（相同产品的强弱厂家兼并战），强大的单一产品品牌开始跨区域并购。大的家电企业通过直接投资建厂，用ＯEM的方式，或者是兼并的方式，开始积极纳入其它相关产品线，家电企业进入品牌兼并时代，海信曾在1996和1997年分别兼并了贵阳的华日电器和辽宁的金凤电视机厂，实现了品牌的资本经营。像长虹、康佳、ＴＣＬ、海尔等品牌也在这一时期也完成了一系列跨地域的品牌横向并购，从而将家电品牌从“工厂时代”推向品牌化运作的“公司时代”。象海信这样年销售收入超过100多亿元，在国内外拥有20多个子公司，并被列为中国500家大企业的家电行业，就如同海尔、康佳、TCL、科龙、春兰一样，当解决了如何生产产品的问题之后，现在，摆在企业面前的是品牌的两个核心问题：

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