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非商业的慈济为什么“最有钱” 7月份我在东南亚洁能推广行的最后一站是台湾,台湾给我印象最深的莫过于一个非营利组织——慈济功德会,我见到了慈济功德会的创始人证严法师。证严法师的慈济功德会不是企业,但从他本人及对慈济的运营上,我学到了企业经营的很多道理。 去见台湾首善——慈济功德会的证严法师(也称上人),是我的朋友林伟贤的安排。林伟贤是来自台湾的实践家知识管理集团的董事长,我最早接触伟贤时,听到最多的是感恩感恩还是感恩,这次见到证严法师,感恩二字也一直贯穿在我与法师相见的四十多分钟中。 证严法师声音不高,但具有很强的穿透力,我见他45分钟,能从他的平和中感受到他的功德无量。证严法师俗名景云,1937年生于台中,因父亲早逝、母亲多病,悟人生之无常而出家。一九六六年在花莲山上清修的证严法师,到一诊所探望其弟子胃出血开刀的父亲,看到走廊的地上有一摊血,打听得知是一位山里的妇女小产,好不容易赶到医院却因为没有能力缴纳8000块(台币,差不多是2000块人民币)的住院费而被拒绝救治,母子生死不知。此事触动了法师,后来他发动自己身边的信徒,每天节约5毛钱,建造一所专门给穷人看病的医院。建一所医院起码需要8亿新台币,对一个清修的比丘尼来说无疑是天文数字,后来他不仅在花莲建成了第一所慈济医院,还把慈济志业扩展到全球。由他发起的慈济功德会经过几十年岁月的洗礼,已经发展成为一个庞大的国际性慈善救济组织,其“业务范围”涉及慈善、医疗、教育、人文、环保、社区志工、骨髓捐赠、国际赈灾,用慈济的术语来说,就是“四大志业八大法印”,约有四百多万会员分布在全球,比台湾最大的两党——国民党和民进党的人数还多。 不仅如此,慈济赢得了社会和媒体的盛誉。在大灾大难前,慈济人的行动是迅速的,出手是慷慨的,速度是最快的,效率是最高的一群,他们的身影总是率先出现在救灾和重建的第一线,被媒体誉为“救灾比军方还快的NGO”,四十多年以来,证严法师筹集了逾百亿新台币的善款,在慈济功德会的帮助下,全球各地蒙恩受惠的贫民、病人、灾民不计其数。而这所有的一些,证严法师都把它归于两句话:一句是感恩,慈济能到今天,缘于感恩;第二句,慈济能做到今天的功德无量,“都是大家的,都是大家干的。” 证严法师不主张化缘,要弟子和信徒们依靠自己的双手来创造。这次我拜见证严法师,得到上人赠送的一件T恤,这件T恤很特别,它是用“保特瓶” 做成的。 慈济受证严法师“要用鼓掌的双手,保护我们生存的地球”的感召,众多的义工为保护环境,参与到回收垃圾、分类处理等资源利用的工作上,但是回收的垃圾比如说保特瓶只能埋或烧,不是留下隐患,就是造成新的污染。2004年,证严上人问慈济志工、台湾德式马纺织公司负责人黄华德,保特瓶和化纤衣物一样,都是从石油中提炼出来的,为什么保特瓶不能回炉制成衣物呢?黄华德说,这种技术美国10年前就有了,并不高深,难的是过程复杂。在送入加工厂前,几乎所有的环节都需手工处理,没有经济效益可言。慈济志工在不计经济回报的前提下,慈济基金会下设机构专门成立了衣物研发组,2006年初开始开发,10个月后突破技术瓶颈,两个月后实现量产,50万个保特瓶变成了7000件毛毯…… 关于作者:
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