本报记者　董莉/文

　　在经济全球化的今天，家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中，有1/3是家族制企业；股票上市的大型公司中，由家族控制的占到43%，耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。

　　那么，这些欧美、日、韩的家族企业又是如何推动企业的发展，完成创始人与职业经理人的完美融合？

欧洲家族退居企业幕后

　　当前，欧美很多拥有百年以上历史的家族企业，正向着现代化、职业化管理的方向发展。

　　以西门子为例，自1847年由维也纳•冯•西门子创办。这在企业平均寿命只有20年的西方国家中，称得上是一个家族企业缔造的奇迹。在西门子的发展历程中，并没有死守家族对企业的全权控制。1868年，西门子就首次发行股票，此后数次增资扩股；1968年，首次聘任了非家族成员出任CEO；1981年，由首位非家族成员出任董事会主席。

　　目前，西门子家族只控制该公司10%的投票权，另外90%的投票权分散在607000的非家族股东手里。然而，由于创始人西门子所构建的企业文化的多年延承，使这个涉足众多领域的商业大鳄依然处在西门子家族的掌控之下，其家族的影响力可见一斑。

　　西门子的第六代传人纳塔利•冯•西门子现在就职于西门子公司，但她已经不再担当重要职务。纳塔利说道，西门子始于家族企业，发展到今天已经脱胎为制度完备、股权明晰、责任明确、文化严谨的现代企业。

韩国财阀饱受社会争议

　　在亚洲国家，家族企业的势力也不可小觑。其中韩国家族企业产出占GDP的比重已经达到75%—80%。在韩国，以四大家族——三星、LG、现代、大宇为首，将家族对企业集团的控制发挥到了极致。

　　深受中国儒家思想的影响，韩国家族企业从一开始就建立起了继承人制度，多数采用“长子制”。韩国家族企业尤为注重对下一代的“传帮带”，很早就被选定的接班人会与父亲共同工作，三星集团主席李健熙就任会长前，就已经在三星工作了21年。

　　三星人事变动充分体现了韩国家族企业的一大特点，即由创办家族控制和拥有。2010年3月，经历了行贿丑闻风波的第二代掌门人李健熙，在引退23个月后重回管理层，恢复了三星掌舵的身份，其子李在镕也从海外回国就任公司首席运营官。

　　现在，持有不到10%股份的李健熙家族，通过交叉持股的方式并辅以人际关系网络，从资本和人事方面控制了三星旗下60家遍布金融、电子、化工等各个行业的子公司。不过这种独裁式的家族企业也受到来自韩国国内的批判。韩国延世大学法学教授Kim Joongi 表示，代代相传的“世袭制”只会让这些企业退出市场竞争的大舞台。

日本“养子”制任人不唯亲

　　日本家族成员的联系比华人家族脆弱，家庭成员并不一定要由有血缘关系的人担当。“宁愿把继承权传给外人,也不传给能力低的亲生儿子”，在日本是很普遍的现象。

　　丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助的继承人都是养子。在日本的养子继位中，很大比例是婿养子。号称“创业之父”的松下幸之助就把会长权力传给了婿养子松下正治(本姓平田)。

　　同时，日本家族企业也在进行股份制和公司制的变革，如松下发展过程是松下幸之助个人股权不断下降和稀释的过程，从创业之初的100%下降到1950年的43%、1955年的20%，1975年更猛降到2.9%，使松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证稳定发展。目前，日本80%的职业经理人都是从企业内部培养起来的，对企业有很高的忠诚度。

　　从各种模式看来，现代企业管理制度已成为家族企业管理日后的发展方向。可以说，家族企业的安身立命之本不在于血亲的世代继承，而应在于寻找与资源相匹配的人才，不断改革突破以适应世界发展潮流，才能最终实现创业家族与企业的共生长存。

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