所以目前对于国美来说，最好的办法就是共和，陈黄共同治理国美，那才是国美的大幸。当然在中国，这样的事情是不可能发生的，对于有着优秀内斗传统的中国企业家来说，这无疑是不可能的事情。所以作为看客的我，也只能悻悻的怒吼一声——国美去死得了，留着苏宁比较安宁点。

　　中国人的内斗不仅仅表现在内部上，也表现在盲目迷失自己民族本性上，比如说现在很多企业口袋里有几个钱了，做什么都喜欢热脸贴别人冷屁股，找个广告公司也喜欢找国际4A公司做全案，花了不少钱，结果人家国际4A公司根本就是把你当肉鸡服务，成了他们赚钱的工具，而他们的核心还是在帮助那些进入中国的国际品牌，为那些国际品牌做好打击中国品牌摇旗呐喊。更可悲的时，中国企业花了很多钱找了国际公司做广告代理，结果服务的都是中国人，能够做的也是中国广告公司做的，事实上中国人在国际4A公司又得不到重视，不能让你掌管自公司的命脉的，所以就连周佩莲这样杰出的广告人，最终还不是被BBDO闪电般地辞退了，没有任何理由也没有任何先兆，让你走就得马上走。当然，可能老外再这个时候给的钱也会比较可观，甚至说相当丰厚，所以作为受害者你也不会挣扎了，因为你看破了一张虚伪的“洋皮”，最后只好屈服于那些美圆了。最后中国广告人不管是在欧洲、日本、美国还是韩国广告公司，结果都是这些道貌岸然的国际4A公司赚钱的工具。而那些崇拜国际公司的中国企业，这等于是花自己民族的钱，去请老外来奴役自己的人民，真可谓是助纣为虐。

　　所以对于一个有着悠久内斗历史的民族来说，我们能够奢望什么呢？企业家如果不自爱和自重，我们的民族企业是不可能走向世界的，我们中国的企业也不可能在国际上有什么独特的表现，既不能向日本人那样，企业出去了还会带着管理精神出去，比如说松下的松下幸之助管理，曾经在高中的时候我就被这样的潮流所感染。也不能像韩国人那样，企业出去了还会带着管理的风格出去，比如说韩国现代的管理风格，韩国三星的管理风格，这些都是我们学习的榜样，也是他们这些品牌能够立足世界的原因。而我们能够带出去的只有是内斗，学会如何内部斗争，学会如何用中国式腐朽的管理，去管理高科技下毫无秘密的80后90后的新一代人群。在这里，我最后要强调的是，千万不要去学习那些腐朽的封建管理方式，这样自己沦陷了之后企业也就差不多到头了，企业家应该有包容四海的胸怀，应该有胸怀天下的抱负，学会互相谦让团结，我们的民族才会更有希望。如果是斤斤计较个人的得失，而不知道顾全大局，那么这样的企业最后也会被淘汰掉。　　

　　中国企业要想变得越来越伟大，就必须解决内斗问题，只有跨过了内斗这个魔障，我们才能够向先进国家的企业一样伟大，才能像那些国家一样培养出优秀的国际品牌。当然这个内斗出了企业内部的斗争外，还包括中国企业与中国企业之间的，中国企业不能为了自己企业的生存，而去将别的中国企业给坑害掉，就比如说刚刚看到的关于海尔的文章，说海尔现在为什么不好了，里面说海尔对供应商非常苛刻，导致很多供应商很难顺利收到供货款。还有身边也有很多同行说，很多中小广告公司都被海尔给害死了，做了事情最后收不到钱。我不知道这些是不是属实，如果正如作者和那些同行所言，那么海尔基本上也算不得什么好企业了，一个不体恤同胞的企业，又怎么能是好企业呢？你有能力的话，完全可以去与老外斗法去，别要把精力放在对付自己人身上。

　　因此最后我只想愤愤的吼一句，中国企业和中国企业家们，把眼光放长远点吧，用我们伟大的党说的句话来说就是，停止内斗，一致对外。如此中国企业才有尊严，中国企业才能够抱团走向世界，才能够将我们的管理带向全世界。否则就做只能蜗居在国门内，做着苟且偷生的营生，也做不出什么让人景仰的企业和品牌来。珍重吧，我们外表光鲜而亮丽的企业家们，能够伟大的永远是那些拥有伟大情怀的人。龌龊只会让凤凰变成野鸡，内斗只会把巨龙变成小蛇。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13826060990，电子邮件： zouwenwu@12.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

中国企业新思潮 （2009-07-28, 中国营销传播网，作者：梁洋榕） 中国企业十大营销误区 （2009-07-23, 中国营销传播网，作者：梁洋榕） 中国企业的战术性短板 （2009-05-25, 《新营销》，作者：米尔顿·科特勒）