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从“想做到”到“能做到” －－远程管理中如何提高团队执行力？ 7 上页：第 1 页 通过深入了解：作为企业中层管理者中的办事处主管中，任务完成前3名的办事处主管有一个共性：对达成结果充满信心，并不断的想办法解决执行中的困难，努力在最短的时间达成目标，并最终达成了目标。他们“能做到”是因为他们：1.在执行的高度上：公司的决策方案在其执行当中，标准没有降低、没有走样。2.在执行的速度上：公司的计划在其执行过程中，没有延误，没有不了了之，没有影响计划的执行速度。3.在执行的力度上：公司制定的一些政策在执行过程中，力度没有变小，许多工作从一而终，始终如一、卓有成效。 根据这种思维方式，得出的解决问题的思路就是，个人的执行力是企业执行力的基础，而这关键又体现在中层管理者的执行力上面。中层管理者作为部门或地方区域的决策者、领导者和实施者，承上启下，非常重要。上级的决策、行销推广方案下来了，都希望得到100%的执行，中层管理者的执行力就在于使员工们做得更出色，理解并组织实施高层管理者的决策的能力。优秀的中层管理者具备较高的执行力！而这种执行力又体现在他们“能做到”而不是他们仅仅“想做到”。 很多公司出现发展乏力、竞争力弱、抗风险能力差等情况。但有的公司却能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高层管理者，而在于一批具有才能的中层管理者。他们不同于企业一般员工，他们在企业中起着中流砥柱的作用。其个人能力高低，在很大程度上影响一般员工的行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的能力，要有更高层次的特殊要求。因此，对于中层管理者，制订的决策、思路不但要让他们理解、吃透，还要让他们能真正的落实和实施到位。比如：我们都有一个这样的共识，文章开头的案例中，小A的父母肯定是善于引导和指导小A的，并对其按时完成家庭作业给予了更多鼓励和支持！他们并未制订出让小A放学后完成1000道习题的任务，他们给其制订的是小A能做到的，而且通过引导，小A也想做到的任务。 因此在远程管理中，公司决策者应该充分调动中层管理人员的积极性，使他们在实施公司的政策、方针，执行计划、方案时不打折扣、不龙头蛇尾、不阳奉阴违，则执行力必将有很大提高。而有些企业，采取的是高压态势，不善引导、不善鼓励、强行实施、高压管理。其结果则是公司中层管理者阳奉阴违、当面一套被后一套，成天应付检查、捏造数据，等“东窗事发”后拍屁股走人，给公司给企业带来无法估量的损失！ 综合：远程管理中如何提高执行力？——抓住中层管理人员，给其制订的目标任务，他们既想做到，又能做到！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： xuejiahai@21c.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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