执行快，抢时间。这也是由弱变强的前提之一。做任何事情，不仅是弱方，即使强者的一方，也不可能条件完全具备。肯定有没有具备的条件，这时候争取的就是时间，只要条件不是最主要的，我们就要行动，就要抢时间，强在对方前面去抓住时机。实现创新。

　　不犯错误善于积累这也是由弱变强的前提之一。主观上不犯大的错误，就不给对手留下机会。善于积累就是善于积小胜为大胜，以空间换时间。在对手不只不觉中长大，进而给对手以打击。

　　环境的变化也是强弱的变化的一个前提。无论是强是弱，我们都是存在于环境之中的，环境的变化会带来两种情况，机会和威胁，抓住机会就会由弱变强，没有抓住就会由强变弱，因为逆水行舟，不进则退。对于威胁，善于化解威胁，就会由弱变强，不善于化解威胁，或者主观上没有意识到威胁，就会由强变弱。善于利用机会者，总是可以由弱变强，不善于利用机会者总是由强变弱。不光是当前的环境，影响事物的强弱变化，未来环境的变化也是影响事物的强弱变化的。制定战略就是掌握未来，就是根据未来环境的变化，预先制定适应未来变化的决策，这就为未来的强弱变化买下了伏笔。但是如果没有指定针对未来环境的变化制定决策，一旦未来环境不利于自己，那就是有强变弱的条件之一。

　　内部组织的客观上的缺点也是强弱变化的前提之一。内部的团队建设是否强大，内部组织的运行是否通畅，组织的财务状况是否正常，企业内部的企业文化是否积极向上，这些方面是否存在缺点，因为这些缺点对于组织来说是致命的。处理不好，这些因素都是强弱变化的前提。

　　当上属前提都不存在时，我们怎么办，就是对手主观上、客观上没犯错误，我们的局部优势没有很强，环境也没有给我们机会。这时候我们就是跟随、创新、低调。低调，就是要冷静，不去惹恼强者，不去当出头鸟。跟随也是一种很重要的策略，强者干啥，我干啥，强者生产什么产品，我跟着生产，价格可以更低。因为成本低。没有创新费用。等待机会，等待对手犯错的机会。等待创新的机会。一旦机会成熟。就要果断出击。

　　弱者变强还在于要善于坚持。对于自己远景的坚持，对于目标的坚持，这是弱者变强的很重要的前提，不轻言放弃。共产党之所以能打败包括国民党在内的所有对手，那就是对目标的坚持。推翻三座大山，解放老百姓，分土地，这就是共产党的远景，并且一直以此为目标。无论遇到多大的困难，都坚持下来，一步步由弱变强，进而战胜了国民党。所以，对于企业来说，一旦认准了，就去做。要善于坚持。

　　强弱的变化是一个过程，不是某一个错误就能使强弱立马发生变化，抗日战争是经过八年的强弱变化才真正的解决，解放战争也是经过三年强弱才发生了真正变化。一般的错误不至于致命，所以它只是让强弱发生了一点变化，真正的强弱是一点一点积累起来的。他的发展过程一般是强弱变化，然后是陷入僵局，最后是强弱的真正变化。90年代，一个点子就可以使强弱发生真正的变化，但是现在必须是系统致胜，强弱的变化变得很缓慢。

　　竞争程度是强弱变化快慢的前提。竞争程度取决与两个方面，一是参与竞争的数量的多少，而是参与竞争的各个方面的强弱分布，竞争程度弱，像80年代，90年代，企业可以很快的由弱变强，企业也可以很快的由强变弱。现在竞争程度加剧，企业由弱变强的速度减慢。往往是要经过多轮的竞争才能真正的由弱变强。

　　企业一定会倒闭的。只是时间的长短不同而已。在这个过程，强弱是不断变化的，一些企业由弱变强，强大之后，一段时间后，又由强变弱，然后再变强，当然也有可能消失。一些企业由强变弱，或者消失，或者再由弱变强。企业竞争的过程就是强弱不断变化的过程。只要有竞争，就有强弱变化。强弱变化是事物发展的最重要的前提。

　　强者一定是由弱者转化而来的，只是机会好的话，由弱变强的快些，阻力少些。弱者一方面是新生事物的初级阶段，开始一定是弱者。再一个弱者是由强者变化而来的。所以，强者的哲学只适用于强者。强者由弱变强的哲学却有可能适用于弱者。对于强者，我们不是看他现在在做什么，而是看他以前在做什么，那样才有借鉴意义。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wangzhiguo0901@16.com

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