中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 客服--品牌的哈哈镜

客服--品牌的哈哈镜


中国营销传播网, 2010-09-01, 作者: 常嵘, 访问人数: 1781


7 上页:第 1 页

  技术服务中心。这种客服中心是针对专业消费品和技术、设备产品的。一般的技术支持服务是终身的,直至产品结束使用。其关键点是客户档案的建立以及产品维修使用的详细记录,有此资料的存在,不管人员如何变更,技术如何更新,技术服务永远是有的放矢。

  专家服务中心。这种客服中心带有产品推广的目的。制药企业设置的健康咨询中心,婴童食品企业的育婴热线,保健医疗设备企业的体验中心,广播上的专题讲座以及热线互动等属于这种类型的客服。这种客服关键要突出“专家”,绝不敢请形象好,口齿伶俐的人员照本宣科,这样迟早会露出草台班子的马脚。专家一定要是专家、某领域的权威方可,另外,产品的功能、功效一定要得到专家的认可。最关键的是产品或服务要有效,有用!

  客服最关键的是要处理好顾客的投诉,作为品牌哈哈镜,要针对不同客户,不同问题合理解决,最终使客户怨气而来,满意而归的目的,品牌在哈哈镜里的形象应该永远都是完美的。解决投诉一般按照以下步骤进行:

  1、缓冲。针对情绪很大的客户来投诉,一定要想办法让客户的情绪平静下来。如倒杯水,语言上的道歉等,或者在客户发怨气时,站在客户角度对客户的不满意隐形认同。如:这种问题放在我身上,我也会很恼火等。

  2、倾听。待客户情绪稳定下来,慢慢引导客户进入投诉述说阶段,在这个过程中,以倾听为主,合理引导客户述说,以详细判断问题症结所在,并初步形成解决办法。

  3、解释。简要重述客户问题,针对问题进行判断。是产品自身问题,则要在致歉的语气中勇敢承认,如是客户使用误解,则当面演示以排除误解。合理的解释很关键,能让消费者正确接受产品的故障所带来的不便,通过解释交流,客户会更好的认可品牌和服务。

  4、处理。依据客服中心标准向客户说明解决办法,选择最有利于客户的解决方案并得到客户认可。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13335473095,电子邮件: changrin@sin.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*客服沉着冷静是成功关键 (2011-08-17, 中国营销传播网,作者:黄加有)
*招行客服链 (2010-07-19, 中国营销传播网,作者:曾智辉)
*顾客服务新知:新定义、新理解、三大误区与五大属性 (2003-08-13, 中国营销传播网,作者:郑文斌)
*优质服务,提升品牌价值的利器 (2002-10-29, 中国营销传播网,作者:李海龙)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:31:02