|
|
|
|
管理者修养：掌握核心与重点 7 上页：第 1 页 4、把管理的焦点放在应对变化方面 岳麓书院大门门厅有副对联：治无古今，育才是急，莫漫观四海潮流，千秋讲院；学有因革，通变为雄，试忖度朱张意气，毛蔡风神。通变为雄！ “变”是千古年来，国人研究的一大话题。易有言：穷则变，变则通，通则久。 优秀的管理者的工作焦点，不应是日常的例行工作，而应该是日常工作的例外状况。例行工作应该通过流程化去妥善安排好，关注变化（例外）并适当应对才是重中之重。如果一个管理者的大脑被日常的琐事占领，关注变化、应对变化的精力与时间就有限，管理水平的提高就大大受限，其领导能力的提升还处在初级阶段。审视“变”、思考如何应“变”（应而化之），是我们管理者的一大修炼。（总裁修养：自强自胜之道） 5、管理需要系统化的观点 自然界没有独立存在的东西，万事万物都具有与其相关性或强或弱的各样其他事物。管理同样如此。 管理工作中的系统很多。以人为例：被德鲁克称之为“管理学的先知” 的玛丽•帕克•芙丽特认为Management is the art of getting things done through others。译成中文就是“管理就是因人成事”。那么管理者就是因“人”成“事”者。对管理者而言，这个“人”需要系统思考，到底有哪些利害关系人？其相互关系如何，主次如何把握？在管理实践中，很多管理者部门工作搞得不错，但跨部门协作却乏善可陈，这是缺少系统化的观点，其结果不但是企业整体的组织效能无法最大化，就连本部门的良好工作结果也难以持续。 在所有利害关系人中，重点首先应该是下属，而管理下属又以培养下属为第一。因此，管理者的主要工作就在于在搞好综合管理（包括但不限于“外”部管理）的基础上，通过凝聚下属的力量（内部管理），去达成业务管理的目标。 以上，请各位博友指教。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： lqm2019@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
