|
|
|
|
SPAR变脸 7 上页：第 1 页 华冠的图谋 “十五年了，华冠仍在惯性中运行。怎么做到可持续发展？我认为，要把企业比作人的话。经营观念是企业健康发展的外部给养。SPAR的技术、人才培养，国际先进的经营理念，给了我们很多，我们找到了以前的问题所在——缺少可持续性的运作标准，而这正是SPAR所擅长的。”北京华冠超市总经理肖英这番话说出了华冠加盟SPAR的原因。 尽管肖英谈起加盟SPAR的原因只是学习、提升华冠的经营管理水平，但仍然有很多业界人士认为这只是原因之一。“经过十几年的积淀，华冠已具备了再次‘飞跃’的条件，尽管在这次新闻发布会上肖总强调‘几年内仍布局在四环以外’，但也说了‘如有合适的地方也可进入四环以内发展’，尽管华冠的发展战略是‘以房山为主翼，以河北涿州及房山周边区域为辅翼’，但却也一直倡导‘扎根房山，立足北京，面向全国’，现在到了华冠立足北京的时候了。”这位一再叮嘱记者不要透露他姓名的记者同行分析其华冠的发展策略来头头是道。 这个观点在熊杰那得到认可：“一方面借助SPAR提升自身的经营管理水平；一方面加快进军北京市区的战略布局，华冠同时走了两步棋。” “年底前再开一家社区超市，仍命名为适佰家。约2000平米，选址燕山中国石化。”加入了SPAR华冠显得底气十足。 对于华冠来说借助SPAR练好内功，同时伺机寻求新发展，对于SPAR来说，尽管扩充会员数目很重要，但它的目的并不仅仅是赚取咨询性质的会员费，它盈利的关键点还在于在旗下的会员店中销售SPAR自有品牌产品。 比起零售商的角色，SPAR更像一家制造商。在欧洲市场SPAR 30%的利润来自自有品牌，在英国这个比例甚至高达40%，而在中国只有200多种SPAR自有品牌进入了市场，销售额占比不超过5%。这是个巨大的市场空间。 “国际SPAR的高层已经说了，中国在未来十年内将成为全球最大的消费市场，这块市场蛋糕目前剩余的份额还很多。我想SPAR不会错过这个机会。”谈起SPAR在中国未来会有何动作，SPAR加盟商——广东嘉荣超市总经理胡近泰笑言。 “年底再开20家门店，明年底达到200家。SPAR将在与中国零售企业的合作中不断扩大规模。”在SPAR中国第100家店的开业典礼上托比亚斯用行动回应了胡近泰这个观点。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： hyd666@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
