品牌塑造之品质保障

　　刘祖轲认为：品牌塑造在前期阶段，仍然要以产品为主，而品质是铸造品牌的垫脚石，而后消费者认知你的产品，尝试购买产生口碑，到达一定程度后，对品牌的大力推广和塑造效果是最为突出。中国内地的观众看片与好莱坞、香港最大不同之处在与喜追导演而不是光看明星效应。冯小刚字符和品质划上等号，连他也直言不讳本人就是个“有绝对票房号召力”的导演。97年的《甲方乙方》让冯小刚的名号打响，次年《不见不散》也成为年度票房冠军，纵观冯氏这几年的电影有一个特点：对人物性格和内心的描述和情节跌宕起伏的把控特别到位，外加上一个有内容、内涵的故事，再通过演员入木三分的表演。纵观现在的电影界也在需要打假，模仿国外经典电影桥段和形式，但是没有自己精髓的东西，老百姓还是不会买账。　

　　一个产品抛开品质谈品牌是不现实的，但仅炒作品牌不管品质同样是不可取的。如果大家都走上强化品牌的道路，把牌子做起来，却不在产品品质上下功夫，这就是失去诚信的趋利主义。换言之，冯氏出品如果仅仅没有高质量的品质，用再大牌的演员、再大力度的宣传和推广，观众也不会买账。

　　品牌提升之与时俱进

　　《甲方乙方》具有创新几个的重大意义：这是中国自1949年以来第一部采取导演不领取片酬、而于影片利润中提成的“风险共担”形式的电影，其二开创了贺岁电影的前例。现在贺岁片已经不及当年的入流，而前几年的“汶川大地震”在人们心理的“震撼”，不亚于北京奥运，冯氏选择《唐山大地震》又以故事来串“汶川大地震”，在今年全球地震多发的地震年，这也是冯氏“大地震”未放先火的原因。其次为技术的更新，《阿凡达》的出现让IMAX成为了最热门的电影词汇，在很多城市已经到了一票难求的地步。IMAX 被誉为是“电影的终极体验”，许多鲜少踏足电影院的观众也愿意掏腰包，尝试IMAX所带来的前所未有的感官震撼。IMAX在中国火起来了，华谊公司去年6月和美国IMAX公司签约，而《唐山大地震》尝了把鲜，为共同制作的第一部IMAX中国大片，从票房数据来看试水成功，实现了票房扩张。

　　 品牌从生命周期来看，也会经历一个初始、成长、成熟和衰退/升级的过程。品牌从定位、设计、测试到进入市场，营销推广，积累形成一定的品牌资产，然后在此基础上一步步发展壮大直至繁盛，最后品牌老化，需要升级换代，这整个过程是一个品牌升级与更新的过程。在进行产品概念的推广时，也不能忽略对品牌的升级和更新，要保持品牌的新鲜度和加深消费者的认知度。

　　从《甲方乙方》创立初始印象到现在的不断尝试各种影片类型的创新，对观众来说，冯小刚三个字已经成为一个品牌，也难怪其叫嚣：“冯小刚”就是票房号召力！

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