【案例2】　　

　　最近，有人出了一本书，担心名气不够大，就雇人扮诸葛亮在地铁和地铁上进行炒作：帽子上贴上“亮叔”字样，手拿羽扇，开口就是：你亮叔跟你讲几句••••••这种方式你还认为很有创意吗？明眼人一看就知道是一场炒作，如果是正常人，难道吃饱了没事干。对于类似网络的某些炒作，百度CEO李彦宏直言这种方式很落后。　　

　　将历史名篇《出师表》翻译成为黑社会口吻：

　　你亮叔我跟你讲几句：你爸当年出来混，半道上就给挂了；现在地盘又分成三块了，益州好像咱也罩不住了，这世道眼瞅着要杯具了。但是你爸留下的保镖还很忠心啊，出去砸场的那些二杆子也都不想要命了，这些都是看在你爸往日的份上，现在想报答罢了。

　　••••••　　

　　叔本来是一个种地的，在南阳有一亩二分地，在这个人砍人的时代，叔不想砍人，只希望不被人砍。你爸不嫌叔 ，三天两头的往叔屋里跑，问我如何管理帮派，我感激得眼泪哗哗的，从此跟着你爸四处砸场在抢地盘。　　

　　以前我们说过很多，按照营销的实践，单单通过一个“事件”来宣传品牌或者产品的知名度，问题应该不大，也可以做到“短平快”，但产品的形象、口碑和忠诚度却不是“短平快”能一蹴而就的，需要提供给消费者和顾客购买的核心的利益和价值，否则，潮水褪尽，就知道谁在裸泳了！

　　如此并没有任何创新的山寨炒作方式为什么会被不断应用？难道除了恶俗的炒作就没有别的更好的办法了吗？　　

　　整个社会天天在谈创新，但最为讽刺的是，体现“创新”最淋漓尽致的却是“山寨”。前段时间有人专门写文章大骂腾讯“狗日的”，因为这个“山寨大王”走了别人的路，让别人无路可走，也成了全网的“公敌”。　　

　　但是，说腾讯只是说“山寨”，没有创新也是不客观的，腾讯的应用，每一项都是在模仿的基础上进行了“创新”，这些应用的“创新”，大部分都比被模仿者更加有趣味和价值，因此，这个基于顾客战略的公司，一旦盯上了人家的东西，那个企业就会心惊胆颤，最早的联众，现在的开心网和团购网，无不如此。　　

　　例子还有很多，诸如减肥茶的广告，以前是碧生源，瘦这里，瘦那里的烦人声音无处不在，无孔不入。现在变成了另外一个产品（请恕我直言，不是品牌），几乎是照搬山寨了碧生源的模式，就连广告语也是大同小异，这是一种视觉和听觉的折磨。在家里看到立马换个频道，如果是在公共场合，那就只能任凭其折磨了。据媒体报道，现在碧生源要在香港上市了，业绩很好啊，毛利90%以上，但我们总会心存疑虑，这样完全通过广告拉起来的业绩能够有持续行吗？但不管怎样，大量类似的企业层出不穷，大有前赴后继的架势。　　

　　其实，营销创新也并不是那么神秘，我们天天在念叨，也天天在实践，创新也并不一定要是创造。　　

　　首先，创新不要完全山寨，因为先入为主，第一个用了，你再用一样的方式，效果会大打折扣，除非你有超强的资源去全媒体狂轰滥炸，力度远远大于对手才行，否则，还是要多想点办法。以前，在电台和一些户外媒体，也包括公交车移动电视经常听到和见到“几个8，几个9，特价机票送到手，或者几个3几个6，特价机票天天有，不久，几乎全部是这样广告。那些打广告的销售机票代理公司，除了最先看到的那两个外，以后的都没有记住。　　

　　其次，营销创新，也不仅仅的推广方式的创新，像腾讯是应用的创新。当下，很多企业都讲主要经历放在了企业外部的推广和形象塑造上，而内部的管理、产品的研发，消费者研究、竞争品牌策略制定都放在了次要位置。而这些都是支撑形象和保持竞争优势的源动力。　　

　　再次，很重要的是理念和思维的创新。一定要有这种意识，要有品牌、企业长期发展的思想，并不是“轰动”一下，卖点产品就是成功。营销和营销管理是一个系统的过程，好的创新和方法需要好的管理和模式来进行培育和孵化。当然还需要全力投入和坚持不懈的意志，最后是制度化的保障和激励措施，否则再好的想法个方案也得不到完善的执行。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： jj001001@12.com

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