中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 擦亮眼睛,选对产品,走向持久盈利

擦亮眼睛,选对产品,走向持久盈利

浅谈会议营销代理商产品选择策略


中国营销传播网, 2010-09-18, 作者: 马晓宇, 访问人数: 2595


7 上页:第 1 页

  选产品的四个技巧  

  第一个技巧:看类别  

  类别即符合哪一类营销模式,这里重点考察产品与自身营销模式的契合度。一般会议营销产品从类别上,可以划分为保健品、功能食品及外用品三个类别。   

  其中,保健品重点考察产品批号、剂型、成分、功能主治及适应症五个部分。一般来说,批号以国食健字为佳;剂型方面,目前口服制剂的主流是软胶囊为佳;成分则要结合功能主治来看,主流的成分配伍是中西合璧,即以生物成分主打,配合中成药,比较符合国人的保健理念;适应症方面,主治功效一定要明确,辅助治疗功效可兼顾多个群体的保健需求。   

  例如,最近在北京市场颇为火爆的纳豆产品,以国食健字为主,软胶囊剂型,成分以纳豆激酶为核心配合若干中成药,功能主治则主打心脑系溶栓,兼顾降脂、排毒及增强骨密度。这一产品则为保健品会议代理商的理想选择。   

  功能食品方面,重点考察该产品的附加值。北京某知名会销企业的纳豆软胶囊就是功能性食品,在主打纳豆激酶日本原装进口的同时,强调溶栓、调脂、清血、排毒四大功效,将产品附加值体现的非常到位,视为个中经典。   

  外用品,目前的主流是睡眠寝具产品。主要考察这一类产品的工业技术含量、产品材料、功能主治及使用效果四方面。这一类产品的实用性很高,功能性很强,颇受市场欢迎。但,对营销模式的整体要求也较高,除体验营销外,很少有其他模式可以运作成功。   

  第二个技巧:看服务  

  服务是会议营销的根本,厂家可以提供何种服务不仅体现了厂家的综合实力,也体现了厂家对产品销售前景的信心。但,并非服务的项目越多越好,因为并不是所有的厂家都能将列举的服务提供出来。所以,代理商重点考察的项目可以集中在专家团队、售前中后及市场督导管理三个方面。   

  专家团队的支持非常重要,开会、咨询及员工培训,处处少不了专家。厂家提供的专家往往对产品有非常深刻的了解,在具体销售过程中也可以提供巨大的帮助,所以这一块是必须考虑的内容。  

  售前、售中及售后服务则主要围绕代理价格体系是否稳定、进货返点的性价比、发货能否及时、产品质量能否保证等;而在销售过程中,厂家给予的产品培训、销售技巧培训(包含接线人员)等内容能否跟上;售后则包含:退货解决方案、残次品解决方案、顾客投诉受理等内容。简言之:销售整个环节所能提供的服务是全面展示厂家综合服务能力的关键,这一点代理商须慎重考虑。   

  市场督导与管理重点是窜说问题。现在会议营销产品的同质化竞争比较严重,也顾客群体的交叉非常明显,一个产品在某市场打开销路后,很容易被竞争对手抄底,所以关于蹿货问题的解决方案也是不同忽视的环节。   

  目前,一个好的产品很难实现某厂家垄断的局面,即便是颇受欢迎的纳豆产品,也是多个厂家在发包,而代理商在选择的过程中,要沉住气,同一个产品之间本质相差并不大,关键看不同厂家所能提供的服务。只要你手里有顾客资源、有团队,就不愁有厂家找你。

   第三个技巧:看模式  

  如前所述,睡眠寝具类产品与体验营销模式的契合度很高,如果你是非体验营销模式则需慎重考虑,这一类产品能否在你的模式里销售。通常情况下,口服制剂产品对模式的要求并不高,可以在会上销售、可以在药店销售,只不过区别是销量的问题;而外用产品就需要慎重一点了。   

  第四个技巧:看口碑  

  知名企业的产品比较受欢迎,是因为产品质量、价格体系等均比较稳定,同时其本质是服务能跟的上。现在的会议产品厂家,竞争的焦点在服务上。所以,与知名企业合作,服务没有问题;那么和一些小厂家合作呢,则要重点看一看同行的口碑,结合前面我们说到选择产品的渠道时,多和业界沟通这里就很有必要了。   

  选产品的常见误区    

  1、跟风。常发生在模式错误上,看到竞争对手的某种产品卖的比较火就马上引进,而自身模式与产品不符合,导致失败;   

  2、盲目。常发生在多品种运作上,引起某一个品种的目的是不一样的,根绝营销的节奏,有些时候可能需要引进新产品建立新的利润增长点,也可能是打击竞争对手,或者是补充产品链,当然也也可能是为了满足变化的消费需求。这里就需要代理商在引进新产品时,确定自己要通过新产品达到什么目的,这才是关键;   

  3、过分追求利润。这里主要指一些代理商为了逐利不择手段,引进一些质量不能保障,或者单纯的概念产品,这种经营基本上已经被市场淘汰。   

  4、注重概念。概念是产品不可分割的一部分,这是显而易见的,但是概念只能解决第一次销售,却不能解决第二次复购,所以在不要被玄幻的概念影响,将眼光放在更实际的质量上,好产品是概念与质量的结合体。   

  5、好高骛远。有些厂家给代理商画一个美好的愿景,偏偏一些代理商在这种美好的大饼下,迷失了自己,不顾及自身生存发展,盲目的跟着厂家走,这种失败的例子非常多。要知道:任何一个伟大的理想,都是脚踏实地干出来的,不是厂家吹出来的。   

  不可否认,最近几年的会议营销也进入了瓶颈,白热化的竞争、同质化的产品以及基本一样的营销手段。在这个阶段,能否生存下去,坚持是基础,产品是道路。选择一个好的产品,不仅需要眼光,还需要丰富的市场经验以及多方面的信息汇总,只有这样才可能找到真正的、可以持久经营并盈利的产品。

  马晓宇先生,资深策划师,开元盛世策略机构首席策划师、总经理。中国人民大学MBA,高级策划师、营销师,自由撰稿人。中国医药界【蒙派药人】第三代知名策划人,具体有十多年的产品、品牌策划,市场营销工作经验。欢迎与作者探讨!Tel:013718307301(北京)013904715154(呼和浩特);E-mail:bluemxy@to.com,Blog:bluemxy.cmm.cn

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*讲好一个故事,多卖一个产品 (2011-03-11, 中国营销传播网,作者:井越)
*金牛贺岁,选对产品牛起来 (2009-02-02, 中国营销传播网,作者:苏强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:33:26