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中国式管理的救赎之路 7 上页：第 1 页 墙倒众人推：中国式管理情救赎人情淡薄 墙倒众人推是说同胞之间、同行之间、同事之间落井下石的致对手于死地的管理现象，这是中国文化中的一个特定现象，连鲁迅先生都曾大肆宣扬要痛打落水狗，虽然他老人家说的狗是那些反动派的走狗，但是却也反映出了中国人骨子里的一种势利。在历史上也有很多类似的案例，王安石、苏东坡都曾是这样的牺牲品。 而五谷道场的失败，很大程度上也是被众人推倒的。曾经五谷道场一度成为方便面市场的一批黑马，用短短的6年时间便做到了全国第六的市场位置。这样的发展速度，以及其鲜明的非油炸更健康概念，让其出足了风头，但是也受尽了苦头。试图以其一己之力，颠覆整个中国方便市场格局，这显然是很张狂的举动，自然受到了来自整个行业的压力。以至于最后当五谷道场陷入困境后，众多的同行无不拍手称快，大有置之死地而后快的味道。结果，五谷道场果然在大家的期待中倒下了，在众人的口诽中倒下了。虽然现在中粮重新捡起了这块牌子，但是曾经的生死却值得我们玩味。另外，去年被曝光的农夫山泉水源门事件，也是一个墙倒众人推的典型案例，行业内的纷纷倒戈，将农夫山泉推向悬崖，好在农夫山泉本身的抗打击能力较强，公关能力也不错，才逃过了一劫。 这种事件在企业内部、机关内部也常有发生，比如说某个领导从岗位上下台之后，原本大家对其恭敬有加，但是一旦下台或犯错误之后，大家便争相落井下石。而这也说明了中国式管理，没有讲究人性和科学，所以在管理或领导过程中并没有得到大家信服和尊重。不管是对于行业领导者对行业的影响，还是企业领导对于企业的管理。 国王忌宰相：中国式管理者救赎独霸天下 国王忌宰相指在管理者在管理过程中喜欢独揽朝纲、独霸天下的，容不下下属其他人的管理现象，这是有权利社会以来就存在的现象。在专制社会里，这种现象尤其严重，过去我们常说在封建社会里，相权和皇权事一对必然的矛盾。皇帝要独揽天下，宰相要管理国家，难免会磕磕碰碰产生矛盾。而这就像我们很多企业一样，董事长不信任总经理，总经理不信任部门经理。因此有很多企业家于是乎身兼数职，将所有威胁其地位的对手都消灭掉，总揽企业大权。殊不知，这样却埋下了一个恶果，比如说三鹿总经理田文华，如果不是身兼总经理一职，她只做董事长，就有一个很好的替罪羊，也不至于受此大难。 而在企业界，以中国白酒行业为例，茅台一直是中国品牌的骄傲，也是中国白酒的骄傲，我一直没有弄明白，作为中国白酒的皇帝，茅台为什么老是和五粮液这个宰相过不去，人家出一个黄金酒，你就非得出一个白金酒来对付吗？再看看起TVC广告，简直就是照抄黄金酒的风格和创意，这种一点竞争含量的手法，实在让人看有点惋惜。作为中国白酒王国中帝王，以茅台的人力物力财力和智力，要出自己保健型的白酒完全可以取一个更气派的名字，为什么非得和矮自己一截的五粮液对着干呢？而且明摆着就是抄袭，这实在是让我们这些看官们大跌眼镜。 能够出这样憋足的新产品，唯一的解释就是，茅台太重视自己的对手了，想赶尽杀绝对手，以至于公然冒天下之大不韪，为大目的不惜毁坏自己中国白酒帝王的美好形象。其实，作为领导者，茅台完全可以以领导者的优势和气度，去引导整个中国白酒行业的发展和成长，以巩固自己在行业中的权威和地位，而不是只一味想将对手置之死地赶尽杀绝，那样只会让自己成为竞争的小丑，而不是竞争的霸主。 从白金酒的上市，个人认为，茅台作为国酒的品牌修炼功力还有待提高。未来茅台要想掌握偌大的中国白酒帝国的掌控权，就必须主动地参与行业发展的引导建设和思考。赶尽杀绝式的中国式竞争管理，对于茅台这种行业帝王应该慎用。要记住相辅相成，相互辉映的道理，所以就应该学习一下人家百事可乐和可口可乐。 说道这里，我的文章也要结束了，但是关于中国式的管理探讨，我会继续在今后的职业生涯中去探索，我所期望管理的是一个民主和现代化的，而不是腐朽的。权利掌握在私人手里，就注定要腐败。企业掌握在私欲手里，就必定会腐朽。一个没有民主的社会是陈旧的社会，一个没有民主的企业是落后的企业。科学化的管理才是企业现代化的方向，我们绝对不要去迷恋那些腐朽的制度，它唯一能够满足的是领导者的私欲，而绝非社会组织进步的公德。为什么我坚定不移地说中国式管理的落后，因为在21世纪里我们如果还沉迷在18世纪前的奴才式腐朽管理思想里，我们又如何能够去实现现代化的发展。历史的进步和未来的召唤，都在让我们这个东方古国，从陈腐的世界里走出来，去拥抱全新的世界。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： zouwenwu@12.com
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