2、企业家的慈善，内部团结是基础

　　修身齐家，陈光标作出了一个男人的好表率，四十二岁，就达到了很多人一生都无法触及的人生境界，可对于他来说，必须的。小家幸福了，那么大家呢？

　　据媒体报道他的父母在老家生病了，都很少有人来看望。村里人都知道他捐了很多钱，但大多以为他的钱要么来的不正、要么来的太容易，捐款是应该的。陈光标需要多做一些工作，除了捐钱，还要跟家乡父老深入沟通，让他们了解自己的事业是靠努力打拼而来的，每一分都是血汗钱。比如，搞个工业旅游团，拉着老乡们到自己的工厂和施工现场参观一下，肯定能够得到更多的理解和支持。一个男人，最怕别人说他不孝，我希望光标同志能够为年老的父母创造一个适宜的精神家园。但这事儿，恐怕比捐款难多了。

　　处理完家事，就该治“国”平天下了。治理企业，陈光标肯怕现在有心无力了，常规的工作肯定交给其他人代管了。那就接着走职业经理人的道路吧，把公司现在的股东结构搞得更为开放一些，让幕后辛劳的同僚们能有一个值得托付的、看得见的未来。我不知道陈光标在黄埔再生能源占多少股份，但肯定不是100%，他的每次捐款除了跟家人通气之外，有没有真正赢得其他小股东的认同，企业的管理层和员工又是怎么看待企业的利润被一次次无条件的抽走？

　　一个企业家，首要的价值是让企业赢利，是让追随自己的人能有更好的明天，企业是众人组成的，不能随着一个人的意志而特立独行。而且一个知名的企业，还要造福地方经济和百姓，陈光标把利润都奉献给了大社会，而当地的税收和其他应得利润是不是就没有保障了呢？慈善事业不能只是一件光鲜的外套，里面罩着的又怎能是破破烂烂的内衣呢？大成者，往往更注重那些别人看不到的细节完美。

　　还有，一些被陈光标拒绝的政府或公益组织，心中有可能愤愤不平：给别人捐得，为何给我就捐不得了呢？更有甚者，一些地方政府还直截了当地拒绝了黄埔的业务竞标。这当然是公婆各有理的事情，陈光标也有一肚子苦水，但问题的实质在于，陈光标的慈善没有一个专职的组织来打理，而且没有明确的目标和理念，让社会误以为他想捐的时候就大手笔，而不愿意的时候则分文不掏。误会大了。

　　慈善是比企业经营更大的事业。有时候，掏钱比赚钱更难，每个人回老家过春节的时候都深有体会，自己的口袋掏空了，搞不好还会被人埋怨。是呀，如果慈善成了施舍，成了个人脸面的贴金纸，难免不被误解。我个人认为，慈善事业的价值，是在于长久地、实效地解决某个特定的主题，而且越窄越好，比如藏羚羊保护、母亲水窖、山区失学儿童、白内障复明等。而且，还要有一个管理得到的NGO组织、规章制度、能干的经理人，否则任凭自己的豪气冲天，且不说别人的批评，自乱阵营的事情有可能就会发生。

　　看来，光标同志除了跟“巴比”比决心、裸捐之外，还得学学那些运作得当的慈善基金会。个人认为，陈光标不应该把黄埔企业和自己所有的家当作为老母鸡，而是应该拿出几亿启动资金作为种子，像李连杰的壹基金那样以小搏大，争取更多的富人的支持，雪球滚起来了，就会产生超越个人的伟大力量。光标同志，慈善的路要比个人生命还要漫长和开阔，请现在就仔细谋划一下您的慈善大未来。

　　3、企业家个人品牌的塑造，终究要以企业品牌为出发点和落脚点

　　工业企业品牌一般分为三个阶梯：产品品牌、企业家品牌、企业品牌。对于那些产品和服务远离普通大众生活的工业企业来说，企业家品牌担当着沟通企业与社会的重任。华为的任正非、远大的张跃、三一重工的向文波、万向的鲁冠球和远东电缆的蒋锡培等工业企业领军人物，都是从被人们经常忽略的经营领域走到了社会大众的聚焦点上，他们的一言一行，都是在给企业品牌做加法和乘法。

　　而黄埔再生资源公司的网站，基本上是陈光标慈善事业的个人专版，企业家品牌占据了绝对的位置。而其核心业务—再生资源利用的绿色工程，却难以找到只字片语，我们到现在都还不知道江苏黄埔的企业实力、创新技术、经营理念、管理团队等基本信息。当然，有意淡化企业、凸显个人品牌是陈光标经营手段，似乎也可以理解的，但他的个人品牌大旗能够引领企业品牌走向胜利吗？

　　企业家的舞台不是媒体营造的虚幻空间，而是依附于身后的企业实体的价值创造能力。就像很多年前，迈克尔-乔丹对三心二意的罗德曼所说的那段经典劝诫：因为你在NBA，你在公牛队，所以社会才那么关注你，请你灌唱片、演电影，但自己要知道，如果哪一天你离开了公牛队和NBA，你就一钱不值。罗德曼不幸被言中了，他没有明白一个中国成语：皮之不存毛将焉附。

　　个人觉得，陈光标的一些做法更像唐骏之流的职业经理人，过于关注自己的个人品牌价值，慢待了为自己撑腰的企业实体。唐骏是有意的，而陈光标就会是无意的吗？我要是黄埔再生资源的小股东，就会提出我的经营构思：尊敬的陈董事长，我们一起想个办法，把陈光标的企业家品牌更好地同黄埔再生资源的企业品牌结合到一起。能够陪着你走的更远的，不是当前的社会焦点关注，因为这种虚幻的东西来得快、去得更快。只有您的企业、您的同事能够陪着你走过风风雨雨，且您每次对社会的捐献也都有我们的奉献，请跟我们一起战斗吧，不要老是单溜！

　　作为一个专心从事工业企业营销咨询的人员，我觉得有义务为陈光标的个人品牌和身后的企业品牌把把脉了。在这里给光标同志三个建议：第一，下次对媒体讲话的时候，要说三个感谢，感谢江苏省、感谢黄埔资源再生公司、感谢陈氏家族，没有他们，就没有你做大慈善的机会。第二，把黄埔再生资源的公司网站还原为正常的面目，而慈善事业完全可以新建一个网站，名字暂且叫“光标慈善机构”。第三，明确自己的慈善理念、制定完整的慈善事业经营制度和规范、物色专业人才成立光标基金会。

　　砍完这三板斧，我相信光标同志的高调就会被更多的政府官员和社会大众所认同，而且这种认同是不附带捐款的前提条件的。陈光标董事长，毛主席教导我们，到什么山上唱什么歌，而今的事实则告诉您：高调可以，但要换一种唱法。如果任由这种情况发展下去，企业品牌不仅不能从您的个人品牌上占到光，反而还要被您所拖累啊。

　　叶敦明，7年、2家世界500强企业工作经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。2008年创立天堑通途管理咨询，致力于工业品企业的营销咨询，主要服务模块：民营企业赢利模式、工业企业战略三件套、销售倍增模式、大客户营销宝典、工业企业实战营销培训等。理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，一切都是为了帮助您的企业走上大品牌营销之路。联系方式：360gyp@vip.sin.com;QQ:934594925;电话：021-64400599，0551-2671199，天堑通途管理咨询公司网站：www.360gy.com

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