四、管理创新产生的原因

　　1、创新的原因首先是环境的变化。首先是外界环境的变化导致的不协调，在营销From EMKT.com.cn的过程中，宏观环境的变化：人们收入水平的的变化，受教育程度的变化，人口结构的变化，消费习惯的变化，微观环境的变化 ：行业的发展趋势的变化，竞争对手的变化，这些都是我们的创新的前提，是我们创新的根源。我们内部的创新要紧紧围绕着外部环境的变化，来引导企业内部的管理的创新。我们的管理要紧跟环境的变化。

　　2、内部的不协调。当企业在一种状态下进行过一段时间之后，矛盾就会显现出来，内部的某一个因素的变化，都可能带来整个企业的不协调。我们必须创新，改变这种不协调。比如人与人之间的关系的变化，财务制度与管理制度的不协调，都会出现问题，我们就要创新，找到使内部因素协调的方法，这就是创新的原因。

　　五、管理创新的来源

　　1、意外的成功与失败。就是要对成功和失败充满敏感。要深究事物的失败的根源。2、变化，包括环境的变化和企业内部的变化。发生了什么变化？变化对企业的影响程度？怎样使变化对自己有利？3、观念的改变，相信自己的能力，克服自己的思维定势，及时吸取新的管理思想和观念，去引导创新。4、假设与现实的不协调，你制定的计划，目标方法，与现实不相符合，这时候我们要想出新的办法。

　　六、 管理者如何创新

　　正确的面对创新，这是创新的第一步。明确创新是一个企业发展的源泉，正确的面对创新中出现的问题，正确的面对失败，每一次的改变都意味着不确定性，他的发展就有两种可能性。我们要勇于去尝试改变、尝试创新。2、要给自己充足的思考时间，每天都要抽出一两个小时去思考问题，去想一下自己的工作中、管理的过程中还存在什么问题，有哪方面还需要改变，只有想，只有怀有一种好奇的心理才能创新。3、要多实践，去发现实践过程中外界的变化、内部的变化，以及这种变引起的不协调，去发现问题，去想办法解决问题。

　　七、 管理创新的内容。

　　管理创新的根本是观念的创新，只有观念上对创新有一个很深的了解，我们才会在行动上去创新，去时刻想着创新。没有观念的上的创新，就不会有行动上的创新。下面以营销管理为例介绍一下执行创新。1、销售目标创新。比如按照常规的发展，每年的增长率为15%，，如果我要求今年的增长率为50%，甚至更高，这就是目标创新。目标创新，不是盲目自大，不是随便乱喊，而是要有确实的营销方法和营销思路去实现。这就叫目标创新。2、铺货速度的创新。比如，常规的铺货，我们通常5个月才能达到90%的铺货率，那么我们要求1个月达到铺货率90%，这就是要创新。比如我们就要采用新的方法，而不能采用旧的铺货思路和方法。而这不是不可能实现的。3、方法和手段的创新。针对食品。比如一开始我们铺货采用强铺的方法，那么我们能不能采用促销的方法呢？我们又能不能采用免费的品尝的方法呢？我们又能不能采用陈列的方法呢？我们又能不能采用展卖的方法呢？这就是手段的创新。只要去想就会有方法的。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wangzhiguo0901@16.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共6篇)

管理：从观念疏通到灵魂统治！ （2010-10-09, 中国营销传播网，作者：杨真） 何谓管理的有效性 （2010-10-08, 中国营销传播网，作者：王志国） 管理：管“事”还是管“人”？ （2010-09-25, 中国营销传播网，作者：刘悦坦） 失败的管理：中国式的“造神”运动 （2010-09-20, 中国营销传播网，作者：李文武） 营销创新已“黔驴技穷”？ （2010-09-17, 中国营销传播网，作者：蒋军） 转变营销观念，革新管理模式 （2007-04-18, 中国营销传播网，作者：魏耀清）