比起反复纠缠于这个广告运作后面到底有多少猫腻和不可告人的秘密，我更愿意带着大家一起去思考，太子奶走到今天这样一个穷途末日的境地，到底能给我们带来什么样的启发？

　　启发一：企业管理者必须加强监管，才能让企业长治久安

　　太子奶在这么重大的投资上，竟然没有一个监督机构，而且没有评估单位，实在让人匪夷所思。按理说，在签定合同的时候，企业不可能一下子付那么多钱给广告公司啊，而且那时候太子奶还欠了别人一屁股债，员工工资发放都是问题，为什么能够如此阔绰地用300万请一个不知名的小卡通形象做代言。更不可能用流星花园来做植入啊，因为太子奶毕竟还是儿童化的品牌，这种青年式的偶像剧，并不是它的目标受众群。

　　启发二：广告价值必须得到评估，才能让广告有效实效

　　太子奶在这次广告投放上产生的争议，最大的热点其实不是投放策略对与否的问题，而是投放价值丧失引发的猜想和质疑。文迪波先生用1000多万，做了这个备受争议的广告，让中国From EMKT.com.cn广告人开了一下眼，也为中国企业主敲响了警钟。它告诉我们，在投放广告前，广告中，广告后，必须建立价值评估体系，以确保广告投放的价值是合理的。这样也能够避免企业在重大的广告投放上的猫腻，使企业广告投资更加的科学有效，而不是盲目无序。

　　广告是一个很重要的问题，投资下去如果还让人质疑，那就是问题了。

　　启发三：战略合作必须能够对等，才能让合作长久

　　中国人向来讲究门当户对，一般企业找广告公司，都要反复看广告公司的实力和案例，除此之外，还要审查广告公司团队的能力。这样企业才能选定适合自己的广告公司和团队，服务自己的企业和品牌。

　　如果一个企业在选择广告公司时，公司之间无法建立对等地位，因此很难形成战略合作。除非人脉关系很好，领导与领导之间关系非常不错，否则一般企业都会找自己看的上眼的公司，而不是那些皮包公司。这也是太子奶用北京灵动这个公司，让媒体猜想很多的地方。　　

　　其实，太子奶的穷途末日，恰恰是领导人缺乏监管，以及组织体系的不健全，所引发的一些列缺乏逻辑的现象，最终将太子奶带向了毁灭的深渊。这是目前很多中国企业主不敢用职业经理人的原因所在，也是目前很多职业经理人成为企业主附庸的原因所在。从太子奶这条穷途末路的不归路上，带给我们的启发，恐怕最大的就是企业管理如何现代化的问题了。如果中国企业还痴迷不悟地用这种人治管理，那么结果我们永远都不会有优秀的品牌走向世界，我们充其量只能在国门内互相倾轧，而不能像外资一样走向世界。

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