第二步是行业化。这里所说的行业，与第一步所说的又有所不同。这里划分的依据是具体的业务范围，而不是指具体的某一个职位，如快消品行业、机械制造行业、房地产行业、管理咨询行业、医药行业，等等。每一个行业的特征是什么，发展趋势是什么，营销From EMKT.com.cn渠道的建设有什么独特性，人才的管理有什么不同的地方，同样有很多值得你去研究的地方。即使是同一个行业的不同细分范围，也有很多值得你去研究的东西。比如做销售，快消品行业的销售与机械行业的销售是完全不同的，医药行业的销售与地板行业的销售同样也有很大的区别。再比如做广告，快消品广告的做法与房地产广告的做法不可能相同，饮料广告的套路也不可能运用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技术，不同行业的技术，差别就更大了。因此，选择什么行业，积累什么行业的资本，是你必须要考虑的第二个问题。

　　第三步是企业化。通常观察身边那些在公司里做到很高位置的人，你会发现，除上以上两个因素之外，他们往往具备的另外一个最重要的要素，就是在这家企业里待过很长时间。他们不仅在专业技能上突出，能够独当一面，更重要的是，他们对于公司忠诚无二，能够得到老板的高度信任。正是在这种信任的基础上，老板才会重用他们，把重要的担子托付给他们。李嘉诚的秘书洪小莲就是一个典型的例子。1972年加入李嘉诚长江实业集团的洪小莲才24岁，只有高中学历的她由一名秘书做起。当时长实规模较小，才十几个职员，她努力协助李嘉诚打理生意，直至后来长实由塑胶花及玩具生意逐步转向地产业务，她也随之转为专门负责集团内的售楼事务并负责联络传媒的工作。十几年里她扶摇直上，至1985年出任公司董事，年薪1200万港元。由一个秘书跃升为一家市值1000多亿港元公司的执行董事，洪小莲的心得是：“和公司共成长，共分享苦乐。”

　　是的，“和公司共成长”，是非常重要的一项职业素养。每一家公司在成长的过程中，都需要大量优秀人才的加盟。对于老板而言，只有他“信得过”的人，才有可能委以重任，进而才有可能为你的职业发展提供广阔的平台。在这种情况下，高度忠诚于企业，成为一个“企业化”的人才，则是你迈向成功的必经之路。试想，假如有一天你当了老板，你愿意把重任委托给一个你信不过的人吗？

　　需要注意的是，这三步的积累可能是同步的，也有可能走完一步再走下一步，也有可能你因为其中一步走错了而影响到其他两步。前两步属于内部因素，这两步是你积累知识、经验和资本的基础；最后一步属于外部因素，决定了你的知识、经验和资本能否得到充分发挥，并带来职位、薪水、社会地位的全面提升。说得再简单一些，就是该外部因素能否为你的职业目标的实现提供充足的机会和平台。同时，你需要注意的是，每个人的职业发展到最后，都必须当成一份长久发展的事业，能够让你为之奋斗十年、二十年甚至一辈子，这个时候，你的工作已经不是一份工作，而是一份事业目标。而只有上述内部因素需要与外部因素相互配合，才有可能促进你事业目标的逐步实现。

　　现在，仔细想想你自己的职业成长道路，扪心自问：专业化，行业化，企业化，你现在到了哪一步？

　　杨毅，北京卓远致行管理咨询有限公司执行总裁，第一职场网首席职业顾问，《人力资源管理》杂志社理事。实战派职业生涯规划专家，“教练式”职业生涯规划创始人。曾任国内规模最大的营销咨询公司品牌战略总监、合伙人，亲自主持及参与服务过百亿级规模企业2家，十亿级规模企业15家，亿级规模企业18家。长期与一线企业深入接触，对企业内部情况及各部门、各岗位晋升机制极为熟悉。丰富的职场实战经验，及对竞争战略、企业管理、品牌战略、营销战略、人力资源等方面知识的综合性深入把握，使得在此基础上制定的职业生涯规划具有极强的实战性！“教练式”职业生涯规划咨询，请登录http://www.career00.com；或E-mail至career001@12.com；或致电13671235211。

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