高度是喊出来的

　　有了厚实的地基才能真正意义上开始进入大厦的建设阶段。但与建筑搭建不同的是，传播策划是先建屋顶后建支柱。也就是说，先要整明白传播要达到什么样的目的，要宣传什么样的主题，然后再去寻找支持的事实或策划相关支撑事件。

　　有高度才有力度。但笔者认为，一个传播主题的高度是喊出来的，即通过策划转换将一个平凡主题配合上背景的酶发酵，酿成一缸醇美的酒。

　　比如笔者在今年刚做的一个企业案例，企业在终端要搞个降价促销，并使用代金券来实现，这是一个再普通不过的企业行为了，没有任何的传播价值。但笔者通过结合当前节能低碳的社会热点，将直接降价改为节能补贴的形式，将代金券改为“节能补贴券”，将本次降价所带来的降价总额度转换成“节能补贴基金”的名称，而且，纵横比较一下，发现这个是行业内首个节能补贴基金。结果是，将一个普普通通的降价促销活动演变为企业为了社会责任而主动采取的返惠于民的措施，消费者乐于接收，在终端掀起购买高潮，企业也因为此举提高了社会责任感，受到行业协会的关注，而且还引来著名的〈南方都市报〉予以大幅报道，可谓是名利双收。

　　做传播策划我经常提到一个观点就是：眼高手低。通俗来说，策略规划有高度——眼高；支撑事实有根据——手低。许多企业非常关注主题的高度，却忽略支撑事实的根据，结果是空喊口号，传播失败的概率非常高。

　　那么在事实层面上的支柱有哪些呢？依据笔者的经验是，一是现有事实的支撑，即企业目前已有案例、技术、实力等元素，如上述节能补贴案例，都是企业已有事实，只不过是换一种说法而已。

　　二是没有现成的事实，那就需要依据主题策划出一些事实，这也是我们常说的事件营销From EMKT.com.cn。例如在上述节能补贴案例之后，笔者乘胜追击，立即着手策划出一个事件营销，以进一步扩大前期的传播成果。为此，笔者结合亚运会即将召开的热点，再度策划出“买节能产品送现金补贴，XXXX绿色亚运万人大签名”活动，并取得了良好的传播效果。那么这个“万人大签名”活动就是一个企业现阶段没有而策划出来的事实。　　

　　寻找传播的G点

　　搭建好地基，建立了屋顶和支柱，一个传播工程的前期策划阶段基本也就宣告完成了，接下来就是执行了。

　　那么一个传播工程下来，有四点是必须注意的，否则，建立了品牌传播屋也是白搭。一是找到结点：也就是背景层面、事实层面、口号层面三者要能够相互连贯，前后呼应，能够找到相互之间的结合点，就像地基、支柱、屋顶一样三者紧密联系在一起，而不是三张皮，各顾各的。

　　二是制造亮点。这个主要是指主题口号的提炼了，一个品牌传播有无传播价值关键就看能否制造出亮点，这点以后将专门著文阐述。

　　三是形成沸点。这个主要是指执行层面的事，就是说传播要形成规模效应，就像煮开水一样，没有100℃就不会沸腾，就不能够达到哗众的目的。规模效应可以在某个点上进行突破，集中在某个时间点进行轰炸式传播，也可以集中在某个传播手段或某个重点传播对象上，这些必须依据每个传播个案情况而定。

　　四是引向售点。所有传播的终极目标都是为了销售，因此，无论传播策划做得如何高超，也不论传播执行花了多少巨资，如果没有提升终端销量就不算是一个成功的品牌传播。

　　以下图例为品牌传播屋的简明示意：

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	肖南方：肖南方，曾长期从业于家电行业，多次成功策划过企业大型营销活动。后游弋于媒体江湖，写过一些引起轰动的文章，著有《珠三角大悬念》一书。历时10年沉淀悟出些许传播心经，因长期游离在企业与媒体边缘，成为“比企业更熟悉媒体，比媒体更熟悉企业”的两栖人。现致力于品牌传播研究，尤其是企业低成本传播之道，提倡直效传播，认为“小成本、大传播，方显智慧”，手机：13924951879 Email：emailat@163.com
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