三、 产品规划职能发育：

　　电工民企由于种种制约，更多的是采取跟随策略，尤其是在产品方面，借鉴模仿国际品牌已成常态。然而取得成功，寥寥无几，市场表现无力，中途夭折。这其中有技术研发能力的因素，但是更多的是缺乏对产品进行长远的规划，没有对本企业产品在细分市场的定位进行有效分析，没有形成本企业产品特有的核心市场竞争力。当市场职能充分发育，市场部门将产品规划置于基础研究地位，产品规划将成为其他市场工作的原动力。根据市场竞争、地理特性、公司产能、产品生命周期、消费观念、技术革新等制定产品线，明确明星产品、利润产品、走量产品、防火墙产品及其市场策略。此项市场职能需要企业设立产品规划部门与产品经理岗位，以此部门作为连接研发、生产、销售等部门的纽带，充分吸收企业内外部信息，为企业产品研发、设计、销售提供有效规划，使得企业产品在市场上保持连续的竞争优势。

　　四、 品牌传播职能发育：

　　电工民企在品牌传播方面更多的是将企业的产品作为重点，缺乏品牌传播的长期、持续、立体的规划。品牌传播往往伴随着新产品上市，消费者也无法从中获取企业更多的信息，无法培育对企业品牌的整体认知度和忠诚度，无法在市场和消费者中形成稳定持续的品牌影响力。市场功能充分发育，会将企业的形象广告与产品广告有机地结合起来，把企业有特色的外部风采与企业员工乐于奉献精益求精的企业精神紧密地结台起来，加强广告的高文化含量的震撼力。同时，研究同行业相关厂家和同类竞争厂家的广告投入的媒体与频率，分析和评价各类广告的实际效果和影响力，在此基础上，根据企业新产品推出的节奏和国内各区域市场竞争的战略态势，策划一系列富有企业特色的广告创意。在加大新产品的推广力度的同时，争取在广大消费者的心中牢固地树立起本企业形象。此项市场功能需要企业设立品牌宣传部门和品牌宣传岗位，根据企业发展战略与产品规划，制定并实施可持续性的品牌宣传活动，使企业品牌具有根植于消费者心中生命力与活力。

　　五、 市场推广职能的发育：

　　电工民企在市场推广方面，策略和手法比较单一，配合一些简单的促销海报、条幅辅之以打折、买赠等方式已经成为促销常态。企业投入的资源不可谓不多，消费者对这些推广方式已经疲劳，收效甚微。市场功能充分发育，将各种可利用的资源与手段相互配合起来运用，以达到搅动市场的效果，包括产品组合、定价策略、渠道策略和促销手段等。此项市场职能需要企业设立市场推广部门与推广岗位，由其进行统一策划，集中各种资源，并进行资源组合，使企业的资源能够充分以推广形式体现出来，发挥各种资源的协同优势，提高企业在终端市场的表现力。

　　总而言之，市场职能是现代企业组织职能中不可缺少的最重要职能之一，它在市场策划，新产品开发、品牌宣传等方面应有“很大的发言权”。众多电工民企必须放宽眼界，加快市场职能的发育，将市场部门置于与销售部门同样的高度，明确界定市场部门与销售部门的功能，以利于更好地发挥市场部门的作用。只有这样，电工民企企业才能在激烈多变的竞争环境中立于不败之地。

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