3、不想或不善于分权与授权

　　很多企业主认为江山是自己打下来的，加上中国传统文化强调家天下和血缘、地缘关系，因此舍不得把一部分位子和权利分权授权下去，结果成了中央集权制，企业也和封建王朝差不多，皇亲国戚在朝，其他人才很难有发展的空间，由于中国社会普遍缺少诚信文化和制度，往往依托血缘和地缘进行关系联盟，导致许多职业经理人和专业人士没有施展的舞台，或者忠诚度不高，人才说走就走，缺少合适的激励手段和健全的管理制度、企业文化，导致企业处在胎儿期，很难发展壮大。尽管国美做到很大的规模，如果解决不好创始人和职业经理人的之间的角色转换，将对未来发展带来潜在隐患。

　　4、缺少明确的经营管理观念方法和发展方向　　

　　一些企业看什么火，就做什么，看别人做什么，自己也跟着做什么，随便裁撤部门，或者让没有专业背景或经验的人去做非专业的事情，认为短期内某些部门不重要，就直接砍掉。　　

　　导致部门重叠、几个部门干同样的事，或者一个部门干几个部门的事，销售部做市场部企划部的营销From EMKT.com.cn传播推广工作，市场部却干着销售、来发渠道的工作，岗位不清，部门不明，凭着老板个人感觉喜好走，未能形成有效地协助和系统的运行，各自为政，导致企业不断出现各种矛盾和问题。　　

　　现在的市场竞争，归根到底实际上就是团队与团队的竞争，组织与组织的竞争，产业链与产业链的竞争，再好的商业模式和技术必须有一个有机的系统来创造和实现，缺少运营执行团队，仅靠一两个人，或者企业主个人的能力和影响力往往非常有限。马云在阿里巴巴自己股份非常少，却把大部分股份转给了十几位一起创业的团队，所以做到了年交易额突破5000亿的巨无霸企业。

　　阶段性的改良　　

　　或许你的企业也遇到这样的问题，笔者建议不要一刀切，完全引入标准化、规范化现代企业管理制度和组织架构，配置完美的团队组合往往很难做到，需要结合企业自身的特点，进行渐进式的改良和升级，避免休克疗法对企业现阶段发展带来，寻找专业的人做专业的事，在企业内部孵化和培育人才，强化和完善激励制度，该放权时就放权，留住人才，建设团队，将个人企业转变为社会化的企业，逐步导入现代管理组织技术，为企业可持续发展奠定根本基础。

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