|
|
|
|
营销人员的牛，狼，狮进化 7 上页：第 1 页 雄狮阶段 有一部分不满足于现状的饿狼，不断的思考如何才能吃更多的肉，如何轻松的不断有肉吃，于是他们把战术上升到了战略，致力于研究总结商业模式，盈利模式和营销模式，理论水平不断提升，看问题入木三分，分析问题条理清晰，解决问题方案明确有效。这类人终于跨入雄狮阶段，其能力获得老板的认可，老板们愿意出高薪，许高位，甚至是让股份，出来进去有助理提包，有好车相送，风光无限，终于体现出了职业经理的最高价值。这类人占营销人的1%左右。有一个做咨询的朋友，在服务一个客户时，其能力被老板认可，后来老板力邀其加盟做执行总经理，出年薪百万，配了别克林荫大道，高档小区安排了精装三居，一下子由饿狼转换为雄狮。 老牛，饿狼，雄狮，你处于那个阶段呢?明晰了阶段特点，那么如何实现跨越呢？ 如何由老牛跨入饿狼 老牛阶段主要就是要积累的如何做成事，如何为好人。没有做成事的能力得不到领导的认可，没有为好人的水平，得不到领导的赏识。而老牛阶段最缺乏的就是领导的认可和赏识。有一个朋友，从某公司物流部门跨入销售，刚开始只能从基层做起，这哥们一个人到皖北市场开发客户，竟创造了一个月空白市场开发八个客户的辉煌战绩，其能力立马就到了领导的认可，营销总监到其区域检查市场，他鞍前马后服务到位，在阐述市场规划，客户开发和管理时，侃侃而谈，条理清晰，很快获得了领导的赏识，半年之后即升任分公司经理。 如何由饿狼跨入雄狮 能进入饿狼近段已然说明你的能力不成问题了，需要改变的就是格局和理念。在能力上就是提升格局，格局就是全局观，系统化的全面对营销进行思考和分析，不仅是用传统的4P来分析，会更多的借助4C, 定位，蓝海，长尾，湿营销等理论看待营销，从而获得一种有深度，有广度的全新认识，这将成为你进入雄狮阶段的必备功课，老板也会因为你的认识超越了他们而给你机会。在选择上就是改变从一而终的理念，如果在公司里面没有遭遇成长的天花板，还有空间，那么继续干下去也是可以的，但明明已没有空间和余地，企业突破和行业突破势在必行。记得一个朋友在可乐区域负责人任上做了十余年，感觉成长确实乏力了，转行到某速冻企业后立即升任做了营销总监，实现了职业生涯的雄狮突破。 永不满足，追求卓越推动人类社会进化到了今天，在这个逆水行舟不进则退的行业里，更是要不断前进，不断突破，不断跨越！身为营销人，身在营销界，这就是你的宿命，你还有更好的选择吗！ 陈彦华，资深实战营销践行者，多年关注团队管理，渠道拓展，品牌打造的实战和研究，历任品牌经理，大区经理，营销总监，总裁助理等职，曾服务美国上市公司，福建一线民企等10亿级以上规模企业，专注于高绩效营销团队打造，高增长各环节方案解决，美国格理咨询集团营销专家团成员，北京福来品牌营销顾问机构高级顾问。欢迎各位同仁交流观点，QQ717500892，或邮件电话联系。联系电话>>: 18639716800，电子邮件>>: 516chen@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
