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管理成功案例之：韦贤功成名遂 7 上页：第 1 页 汉昭帝死得早，没有后代，大将军霍光与公卿百官们共尊拥立汉宣帝。汉宣帝即位不久，韦贤有拥戴之功，汉宣帝封其关内侯，徙为长信少府。因韦贤是汉昭帝的老师，所以，汉宣帝与百官们格外尊重与敬重韦贤。公元前71年，代蔡义为丞相，封扶阳侯，食邑700户。公元前69年，韦贤打报告因身体健康原因，要求退休。汉宣帝同意了。赏赐黄金百斤。辞职后的韦贤回到家乡。从韦贤起，西汉代开始有丞相退休制度。后比较长寿活到82岁才死。谥为“节侯”。韦贤有4个儿子：长子韦方山为高寝县令，英年早逝。二儿子，韦弘，官至东海太守。三儿子韦舜，留在山江守坟墓。四儿子韦玄成，以明经被皇帝看中后官至丞相。故邹鲁流传着这样一句话：给子孙后代遗产黄金满屋，还不如让子孙多读些书。 我们作为高级管理人员可从韦贤的故事总结如下经验： 一是尊重知识与尊重人才。知识是企业发展的根本，现代高科技产品的研发，都是建立在知识基础上的。离开了知识，就没有高科技，没有高科技，就没有核心竞争力，这是相辅相成的。人才是企业兴旺发达的支柱，没有优秀的管理与经营人才，没有进行科研的科研人才，没有善于营销From EMKT.com.cn与销售的人才，没有董财务会管钱的人才，没有会公关与跟利益相关者打交道的人才，企业如果缺少各类人才，企业迟早会要湮灭。由于社会不尊重知识，不尊重人才，使中国很多产业结构处于产业市场附加值低，低知识，低技术密集阶段。为什么代工企业在中国很火爆，内涵深处这也是不尊重知识与不尊重人才的表现。 二是企业要设有首席知识官或者首席技术官。首席知识官的英文缩写CKO。首席技术官CTO。首席执行官CEO。首席信息官CIO。首席财务官CFO。首席运营官COO。首席销售官CSO。首席人力资源官CHRO。首席采购官CPO。首席研发官CDO。首席顾问PC。等等。在企业首席官员中，以CEO为老大。相当于总经理。其它的CKO、CTO、CIO、CFO、COO、CSO、CHRO、CPO、CDO相当于分管企业职能的副总经理。对于一个企业来说，是非常有必要设CKO与CIO。这是对知识与技信息的专项管理，管理得好，能为企业增加利润，降低成本。 三是知识管理是一个系统循环。有效的知识管理分为六个步骤：一是创造知识。二是获取知识、三是提炼知识、四是储存知识、管理知识、传播知识。知识的管理与传播很重要。网络这个新兴的电子媒体对于知识的传播起到很关键的作用，而且迅猛发展。再加上中国有近几亿人的网民。使得知识在网络得到有效媒体。对于纸媒与电视类媒体被一些集团与个人掌控着话语权，并不是大众首选的媒体。一个平民百姓要想在电视境头出现或者把文章发表在报刊杂志中，并不是那么容易，你不反党，不违法，不反政府，他们往往会对你左审右核的。对于他们选中的人，往往大开绿灯，让他们在其中露脸或者发表文章。只有网络是公平与公开的，是属于人民大众的。所以，知识管理在网络这个电子媒体平台是最有生命力的。但是网络有个缺陷就是对作者著作权等知识产权的保护不够。而且作者发表文章没有获得报酬。这是不符合《中华人民共和国著作权法》。将来政府要立法保护网络作家的知识产权，并且要让知识产权获得报酬。所以，对网络知识阅读收费的立法也是重要的。还有对一些期刊，要求作者自己捣腰包付费发表文章，而且这些期刊主要的赚钱方式就是要作者付费，而不是消费者或者读者付费，而且这种方式在中国长期存在，并且形成了一个巨大的非法利益产业链。这也是中国不真正重视知识产权导致的。还有我们每年申请的与批准的专利很多，但是真正成为产品面市少之又少，微乎其微。专利不能成为产品，不能服务大众，那么申请专利有个屁用！这也是中国不真正重视知识产权导致的。知识只有越大众化，就越有生命力。 四是要配备全职工作人员。知识管理的储备需要专门的工作人员，要对知识进行检查、结构化、过滤、编目管理、把知识储存起来，备需要时用。知识管理主要这些人员在起重要的推动与落实作用。要有首席知识官CKO，还要有首席执行官CEO等高层管理者，还要有实践社区，还要有知识系统开发者，还要有知识管理系统员工。 五是知识管理失败的原因。有这些导致知识管理失败：不容易搜索到的的信息太多。信息数量不足或者说不够完整。在组织内部找不到真正的专家。无法获得知识或对无法对知识进行分类管理。对KM的流程控制过度。由于管理不当，制约了创造力和实践社区的活动。工作不积极，不够投入。没有激励机制推动人们运用知识管理。过于强调技术，忽略了更多工作上的话题与更多的知识。高层管理人员对知识管理不重视。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：sb76218@sin.com，电子邮件： sb76218@sin.com
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