最近接触的两个企业，一个是坚持直营稳步发展，另一个拓展加盟海阔天空。

　　案例一、某时尚女装。该企业有十年品牌积累，老板最初也是在白马市场做批发，日子过得不错，后来开始以代理、区域加盟的方式发展，按他们的话讲，由于所托非人，销售逐步萎缩，销售从近一个亿跌落到不到两千万，品牌形象几乎遭遇灭顶之灾。痛定思痛，从2007年开始开直营店，坚决不开加盟店，这两年来销售稳步上升，目前不到70家店，年销售超过1.5亿，而且分布区域主要集中珠江三角洲地区。该公司销售上升，年增长在30%，这个数是指单店同比，而不仅仅是靠门店的数量增加。他们的模式是快速时尚模式，几乎是每周都有新货，总部对门店的强力控制，信息系统除了将门店销售数据及时传回公司，并进行处理，及时补货；公司对门店的要求是一周换一次陈列，橱窗模特一周更换两次，总部会有专人对各门店作出陈列图，各模特的搭配要求都以指令的形式发到门店，门店照单执行，执行完后，各店铺需要将门店的状况拍照回传给总部，同时督导在巡店过程中严格按照标准进行检查，并针对问题进行现场培训。一个督导负责的门店不超过六家，部分地区更少，能及时了解门店执行情况。而门店在减轻了营销From EMKT.com.cn方面的负担之后，主要精力就放在现场的销售和服务顾客上面，对于门店营业员的销售能力的依赖也大大减少。目前这家企业拓展速度虽然不快，但给人感觉是做的很实，运营状况非常好。可以说，这是一个直营取胜的例子。

　　案例二，某中、低端品牌内衣企业，从直营店做起，现场零售管理一直是创始人所关注问题，在开加盟店之前，直营店经营的不多，但在做加盟之前是小打小闹，发展近六年时间，仅开店不足百家，2006年引入加盟机制，由于给加盟店足够的空间，给区域代理以灵活政策，区域代理既是公司员工又是一方诸侯，说是公司员工是代理商心甘情愿接受公司领导，但公司不是发工资，而是从区域加盟店业绩中提取比例，由于有这样的激励方式，开店速度非常快，这两每年以两到三倍的速度增加。他们选择渠道方式是走“街铺”线路，不在百货商场开店中店或专柜。目前门店数量2500家，销售（回款）突破10个亿，年底突破3000家根本不是问题，在其目标市场的品牌中遥遥领先，但其直营门店数量仅有300家左右，这似乎又是加盟成功的有力例证。

　　其实，选择加盟还是直营要考虑的因素不少，首先是跟自己的发展战略有关，若品牌商是想快速发展，但自有资金有限，那么加盟方式是个不错选择：可以用利润换市场，让加盟商赚大头，自己赚小头，让加盟商帮你开拓市场。但问题是你要真正控制的住---让他们真能赚到钱，而且离开了你还不能赚同样多的钱，这时候，对品牌商的产品研发更新能力和对市场趋势的把控就会有很高的要求，品牌商这时候必须要能在产品上下功夫，抛离你的竞争对手。如果你是在某些区域做实你的品牌，通过零售终端服务来建立的口碑，稳步发展，那么直营是稳妥的办法。

　　其次是跟企业的目标消费群有关，不同消费者对品牌的依赖度不一样，举个例子，同样是服装，男装或运动休闲的消费者对品牌忠诚度比较高，于是国内大都数品牌商采用的是快速扩张抢占市场。然后再去谈精耕细作。经过近几年的跑马圈地，一些服装企业获得了领先地位，较为代表性的是闽南企业，通过“密集广告+明星代言+区域代理+终端加盟”的模式，获得了巨大的成功。出现了一批10亿元以上规模的企业。香港警匪片《英雄本色》里，周润发扮演的小马哥说过一句话：“出来混，始终是要还的”。但这些企业现在面临的一个重大问题就是单纯依赖“跑马圈地”获得的粗放式增长已难以支持企业的长期发展，而且雷同的经营模式导致竞争白热化，降价促销常常成为各企业的终极武器。一个明显的结果就是，在快速开店的同时，一些无法经营的店也在快速关闭！如何提升单店效益成为服装行业企业目前面临的一个共同问题！

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