单个行业的品牌疯狂，不值得大惊小怪，而国内品牌的集体错乱，就必须要得到产业界的高度重视。国内品牌的价格虚高，表面是原材料、人民币汇率、劳动力成本和出口退税政策的直接冲击，而实质上则是技术创新乏力、营销模式陈旧、品牌认知混乱等内在经营因素造成的。国产品牌原本的利润空间，是建在国内市场竞争不充分的基础上，而今的竞争环境回到了理性的轨道，很多品牌就会“自然而然”丢掉赢利能力。而战略制定的合理性和内部经营的革新等硬功夫，早已被很多企业漠视了，而高价、高利润的高档品牌，则是很多企业心中的梦想，不管具备条件与否，人人都要争创世界名牌了。我认为，这就是新时期的品牌放卫星运动，天价烟酒、房地产、化妆品等成功造神的品牌，又起到了推波助澜的示范效应。

　　如果把国产品牌与国家竞争优势联系起来，用波特的“钻石理论模型”简单分析一下，国内品牌的价值基础就可以看的更为清楚。钻石模型包括四要素和两变数，我们依次据以分析。

　　钻石体的四要素包括：生产要素，国内需求市场，产业群，企业竞争强度。如今的国内低端生产要素，诸如土地、能源、普通劳动力价格等，都不再具备多少优势，这也是逼迫中国制造产业升级的物质压力。但国内的高端生产要素，如科技、管理、政策等软性要素，升级的空间还是巨大的，我们需要用心经营好这一领域，既可以维持以制造业为核心的基础产业的国际竞争优势，更可以通过创新带动产业升级，造就更多有实力的国际品牌和产业群。而国内市场的需求提供了大纵深的品牌战略空间，但要有一个起码的道德底线，品牌自吹自擂的表面价值不能脱离产品价值太远，一味欺骗缺少见识消费者的国内品牌，是不可能走好国际化道路的。产业群效应则是国内具有比较优势产业的基础动力源，需要改变的是散、乱、弱的现状，通过资本和管理等手段把产业群从低质量羊群效应，逐步锻造成由雄狮带领的狼团队。至于国内企业的竞争强度，更要从非核心的红黑路线，走向阳光的核心竞争力比拼，比战略、比技术创新、比经营管理效率、比企业责任心，这样的竞争越激烈，我们民族企业的实力就越雄厚，国际化市场就会走的宽、走的好。

　　再从机会和政府两个变数来看。国内外市场机会不再是线性的，而且可预测性也不高了。我认为高质量、中等乃至中低价位的市场区间，越来越大了，这对于产业集群度高、生产要素配置合理、行业竞争水平高的国内企业，简直就是难得的机会。而政府的效能、廉政、社会公平等建设措施，也是民族优秀企业称雄国内、笑傲国际的强有力后盾。

　　通过从钻石模型的四要素和两变数出发进行的简要分析，我们看到了国内很多企业经营战略的普遍误区。高价格不代表高利润，反之，中低价格也不代表低利润，关键在于品牌价值与产品价值之间的势能差有多大。像服装、汽车、住宅等国内品牌群体的高价狂躁症，是违背国际通行的钻石模型的，他们吃的是优质草，挤出来的却是劣质奶。

　　如果有一天，我们大多数人买不起国产货，开始到国外采购基本生活用品的时候，那才是以制造业为核心的中国产业的集体悲哀。更悲哀的则是消费者，常年以高价购买质量平平的一个个过度包装的品牌，辛苦打拼的成果始终建立在流沙上，而若想以合理的价格买到好东西就只能是梦想了。前段时间媒体报道，在北京上海，月薪过3万的高级白领也感叹自己没有余力孝顺父母，更何况那些挣扎在千元月薪的主流人群呢。如此高的生活费，剥夺了多少普通人该有的幸福，我们国产品牌和企业又该担当何种责任呢？

　　叶敦明，7年、2家世界500强企业工作经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。2008年创立天堑通途管理咨询，致力于工业品企业的营销咨询，主要服务模块：民营企业赢利模式、工业企业战略三件套、销售倍增模式、大客户营销宝典、工业企业实战营销培训等。理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，一切都是为了帮助您的企业走上大品牌营销之路。联系方式：360gyp@vip.sin.com;QQ:934594925;电话：021-64400599，0551-2671199，天堑通途管理咨询公司网站：www.360gy.com

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