中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 企业信息化系列——人性篇

企业信息化系列——人性篇


中国营销传播网, 2001-06-25, 作者: 李翔, 访问人数: 12503


7 上页:第 1 页

  虽然对信息的获取是要求全面的,但是更需要有重点,更重要的是不可割裂单纯的信息而单独的存在,企业在建设信息化是也要注重,不要简单的割裂进行分析,而要进行全局规划。

  其次,在获取信息后,关键就是要有相应的传输机制,如:人的传输机制就是通过健全的神经机制进行的。企业的信息化建设传输的机制是随着科学技术的进步而不断进步的,由早期的纸质实现到现在的计算机网络实现,以及到近期的将来的全网络实现和更远期的更先进的方式实现,从有线到无线等都是为了快速的实现传输。

  如果一个人的神经系统出现问题,可以想象在信息的传达上就会出现问题,就会忽视对外界刺激的反映,甚至是信息接收系统发生紊乱;同样的如果企业信息化建设过程中如果没有将相应的计算机网络系统搭建好(也即是我们通常所说的企业信息化建设的基础设施),那么信息的传输肯定会出现问题,企业的信息化建设也就成为一纸空谈,甚至就会有“万丈高楼沙滩起,一夜坍塌悔不已”的感觉。

  再次,当信息通过传输系统的传输后,就需要对信息进行整合和处理。就人体而言就是通过大脑的处理,做出相应的合理的判断;企业的信息化就是通过一系列的软件系统和相应的处理管理机制来进行,因此可以将企业的不同软件系统类比于人的大脑的不同的生理机能,而其中的关键就是在于相应信息的集成和共享。


1 2 3 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*如虎添翼还是画蛇添足--中小企业信息化的探讨 (2006-02-14, 中国营销传播网,作者:常青、何富伟)
*第三方信息化咨询能给企业带来什么? (2004-09-21, 中国营销传播网,作者:李翔、黄培)
*企业信息化系列--方法篇 (2003-03-20, 中国营销传播网,作者:李翔)
*企业信息化建设与读书 (2003-03-03, 中国营销传播网,作者:李翔)
*企业信息化系列――风险篇 (2002-06-28, 中国营销传播网,作者:李翔)
*信息价值与策略 (2001-11-07, 中国营销传播网,作者:陈海涛)
*企业信息化系列——背景篇 (2001-05-31, 中国营销传播网,作者:李翔)
*企业信息化系列——定义篇 (2001-05-31, 中国营销传播网,作者:李翔)
*企业信息化系列——技术篇 (2001-05-31, 中国营销传播网,作者:李翔)
*企业信息化系列——现状篇 (2001-05-31, 中国营销传播网,作者:李翔)
*企业信息化系列——选型篇 (2001-05-31, 中国营销传播网,作者:李翔)
*企业信息化系列——职能篇 (2001-05-31, 中国营销传播网,作者:李翔)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:05:28