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为你的企业找准罗盘:战略定位与形象定位——形象营销论之二 7 上页：罗盘比时钟更重要 在确立企业的“罗盘”时，必须避开多元化的陷阱。这些年国内有一种倾向，即企业越大越好，跨的行业、地区越多越好。企业脱离实际，动辄就要进入世界500强、或成为跨行业、跨国界的公司。由于我们能够看到的、或比较熟悉的往往都是一些大的跨国公司，这给我们一种错觉，以为国外的公司都是跨行业很多的跨国公司。其实美国的2000多万个企业中绝大多数都是专业化的小企业。即使国际上的许多大公司也大都是专业化公司。如英特尔、摩托罗拉、德州仪器、微软等都是把主力放在半导体上。 欧洲国家的企业也是如此。笔者接触过一家德国企业，它的创始人在1948年发明了世界上第一枚用高级尼龙制成的锚栓，开创了建筑锚固技术的新时代，半个世纪以来，企业一直坚持走专业化发展的道路，不断革新进取，在完善锚栓安全性的同时，适应建筑固定技术的不同要求，开发出5000多种产品，形成三大系列，即尼龙锚栓、金属锚栓和化学锚栓系列。它在江苏太仓有一间工厂，产品主要销往中国市场。当笔者问及国内竞争对手的情况时，他们很自信地回答，在高档建筑中目前为止尚无竞争对手。 企业必须清楚要把自己的主力用在哪里，需要专注，有焦点，谨守专业界限，保有专业技术，把资源集中放在可以在市场上抢第一或第二的产品上，发展出自己的流程和技术，来赢得市场，并且把品质标准提升到世界水准，到国际上竞争。对于国内企业尤其是中小企业来说，避开多元化陷阱、选择专业化发展道路无疑是明智之举。 只有企业的自我认知清楚,战略定位明晰，才能确立准确的形象定位。 第 1 2 3 页 下页：企业家：发现危机与发掘机会同等重要 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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