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中国营销传播网 > 品牌经纬 > 以守为攻,弱势品牌的防御术(二)

以守为攻,弱势品牌的防御术(二)


中国营销传播网, 2010-10-29, 作者: 李晓年, 访问人数: 1770


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  后院起火了

  二个月后,“AS汁麦”取得了巨大成功,不仅销量急剧上涨,而且还覆盖了市场的空白点。但是原先零售价4元/瓶的主打产品“A冰纯”的销量却停滞不前,甚至销量在下滑。经走访得知,N市的重点乡镇全兴县、罗成县的部分经销商在甩货。原先4元/瓶的零售价现在已经卖到3.5元/瓶。“窜货,肯定是出乱子了。”李龙想到。接下来不断接到分销商的投诉中证实了李龙的疑虑。

  对于此事,总部高度重视,下令限时李龙尽快妥善处理好这件事,同时还要保证“AS汁麦”的销量。李龙知道,如果不能及时解决,那么下面的二批商为了保护自身的利益,只能相互降价自相残杀了,如果主打产品完了那整个市场也完了。李龙经过深思,决定把“AS汁麦”产品的管理工作交给下属的主管打理,自己则赶赴窜货地区去了。

  剪不断,理还乱:窜货在继续

  李龙到达该区域后,马不停蹄的深入市场走了一遭,接下来的情况让李龙不禁倒吸了一口凉气。原来这几个乡镇的总经销商吴伟与下级分销商的关系处得不是很好,经常克扣下级分销商的促销品及厂家的促销费用,搞的下级分销商怨声载道。因此不少二批商反水做了竞品。为了周转资金,不惜成本甩货,损失费用由德啤承当。

  这时,总代吴伟很着急的找到李龙,要求他务必尽快解决好此事。李龙意识到,这是一个很棘手的问题,如果不能妥善处理,该市场就会有可能变成夹生市场的可能,到时候重启更加困难。

  李龙开始着手解决问题,先打算找到下级做竞品的经销商,更加深入的了解情况。当李龙为这件事忙得焦头烂额的时候,下级主管告知他新品“AS汁麦”那边也出现乱子了。原来,李龙的下级主管为了完成销量,向分销商大量压货,眼前已到了啤酒的淡季,货品压在仓库里面,二批商们要求退货。听到这个消息,李龙头都大了,赶紧放下手头的工作,前往做调解工作去了。而这边的经销商眼见问题不能及时解决,纷纷降价甩货。整个市场一片混乱。

  一波未平,一波又起

  12月16日,三河啤酒旗下主打产品“A冰纯”580ml某款瓶装啤酒发生爆炸事故,伤者送往医院救治。经电视媒体的曝光,在N市市民中引起很大反响,纷纷抵制购买三河牌啤酒,分销商更是强烈要求退货,大部分经销商已经开始转头做竞品去了。

  李龙接管该市场还没有到半年,就出现了这么多的问题,该怎么解决?李龙心里很烦躁。几天后,总部撤销了李龙N市销售经理的职务,回总部述职去了。

  顺手牵羊,摘取胜利果实

  事故发生不久,德啤意识到这是一个天赐良机的大好机会。同时为了避免该事件影响到自身的声誉,赶紧给自己打了预防针。

  第一、成立售后服务小组,对生产、研发、销售各个环节,严格把关。开通售后服务热线,与消费者形成互动的沟通。

  第二、成立公关小组,德啤总经理亲自任小组组长。分别有计划的前往政府,工商部门疏通关系,避免该事件波及到自身。

  第三、原产品“爽纯”重新入驻N市,弥补市场空白(三河因产品事故被工商部门责令整改,大部分产品已下架),渠道也表示欢迎,市场形势一片大好。

  鹿死谁手?

  此后几日,三河新到任销售经理到达N市后,由于该市场长期挤压问题不能及时解决,窜货严重,价格体系混乱,销量严重下滑,已经彻底变为夹生市场,新任经理已经回天乏力了。而德啤通过以静制动,静待时机的方式,不费一兵一卒,赢得了战场,成功摘取了胜利的果实。(两年前,笔者亲身经历这几场战役,现在想起来还深有感触。由于商业机密原因,重点数据没有标出,以上均为化名。有兴趣的朋友可以来信交流)。

  李晓年,某知名啤酒品牌营销From EMKT.com.cn人员,拥有三年的营销管理经验,擅长市场运作、市场策划、市场拓展等一线营销工作。欢迎广大读者共同交流探讨。联系电话>>: 13478540392,电子邮件>>: lixincheng999.2008@16.com

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*以守为攻,弱小品牌的防御术(一) (2010-10-18, 中国营销传播网,作者:李晓年)


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