老板最怕职业经理人不“职业”，这也是我们的职业经理人与国际化的职业经理人相比，最关键的差距。什么叫职业？关键的不是技能，首先应该是道德因素，要讲诚信，道德有问题那老板怎么敢信任一个外来的经理人呢，怎么敢委以大任呢？在市场经济比较发达的国家，实际上职业经理人非常注重自己的诚信和信誉，因为在一个信用体系非常完善和发达的国家里，缺乏职业道德就意味着自己职业生涯的结束。其次是沟通，沟通能力是一个成功职业经理人的核心能力，尤其是跨文化、跨国界的沟通能力。联想并购IBM电脑事业后，为了实现公司业务与文化的尽快融合，把总部都迁到了美国，董事长杨元庆更是全家都搬到了美国，几个月就掌握了英语，能跟西方人用英语交流，这就能够进行有效地沟通。杨元庆说，最难的就是与西方人的沟通，解决了沟通的方式和方法，那很多问题都迎刃而解。　　

　　学唐骏做成功的国际职业经理人

　　唐骏可算得上是中国目前最成功的国际职业经理人，有一次在做电视节目的时候，有人问他，为什么能力这么强不自己创业。唐骏回答，既然做职业经理人能实现自己想要的东西，为什么一定要创业呢？这就是做老板与做经理人在心态和价值观方面的巨大差异。

　　要做一个成功的国际职业经理人，首先要意识到瓶颈在哪里？一个是顺畅的沟通，另外一个就是价值观的融合。

　　沟通是一门艺术，唐骏加入盛大后，创造了一个职业经理人善于沟通的典范案例。

　　在过去四年当中，唐骏和陈天桥的个人关系极其一般，工作关系却非常地不一般。唐骏和陈天桥的办公室离得很近，就是为了便于沟通。唐骏说：“所谓经理人与老板的沟通，无非就是决定谁来承担责任的问题，当你们沟通到这个都不知道是谁的责任，也不知道是谁的决定的时候，有功的时候大家都有功，有问题的时候没有一个人有责任，这就是成功的沟通。”

　　价值观的融合同样是个问题，东西方文化是有巨大差异的，要能够相互尊重，谋求一种价值观的融合。HP的原总裁凯莉业绩并没有问题，为HP的转型做出了巨大贡献，但最后一样被董事会炒掉了，原因很简单，凯莉没有很好地融入HP的文化，而总是在尝试改变HP的文化。文化的融合是个很微妙的事情，唐骏进盛大的时候，说自己有三把火，就是学习盛大、了解盛大、融入盛大，很低调。这是聪明之举，他用这种方式表示出对对盛大创业团队和员工的尊重，如果还没去盛大就说要重塑盛大、改造盛大，那估计盛大的原有创业元老是很难接受的。　　

　　成功的国际职业经理人首先要立足中国，立足中国文化，然后很好地去了解和适应西方人的价值观和思维模式，最终形成高超的沟通能力，这样的经理人无异是非常具有竞争力的。　　

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