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谈培训资源整合 7 上页：第 1 页 4. 同行业竞争对手的资讯 说到同行业竞争对手的资讯，不是把别人的培训资料拿过来照搬，这是很小儿科也很不明智的一个举动；因为既然你能拿过来，那肯定是人家已经实施过的，你已经晚了一步；而且，每个企业的情况毕竟不一样，有这样那样的局限性，没有任何一个培训资料可以完全适合每个企业。 那么，这里我们所说的竞争对手资讯，是指我们的竞争对手走到了哪一步，有哪些是目前比较先进，比较好的，哪些是目前与我们有差距的。所谓知己知彼，百战不殆，就是如此。而且因为贴合实际，符合大家的需求，所以在课程中也容易吊起大家的胃口。 5. 利用现有资源，多种媒体和教学方式相结合 不管让谁一直坐在板凳上听课，谁都会无精打采，不可能一直保持良好的状态。所以，为了增加课程的趣味性，调动学员的学习积极性，丰富课程内容，使之更加形象，除了采用多种课程形式结合外，也可以充分利用各种媒体相结合的培训资源，利用通过图片展示、照片、录影、vcd、动画等多种方式。 6. 自身的危机感和学习力 培训行业是一个危机感很重的一个行业，这个行业更需要不断的吸收、吸收、再转化，个人的学习欲望，学习能力，非常的重要，一味的吃老本肯定会坐吃山空。既然选择了，就要不断的去努力，知识是无限的。 7. 利用外部资源 利用外部的培训资源，也是资源整合的一个方法。作为培训人员来说，每个人都不是万能的，肯定有自己擅长和不擅长的领域，所以不免会出现知识的盲点和局限性。那么在有些必要的课程上，可能就会涉及到利用外部资源的协助，例如申请总部支援或外聘讲师。 在选择外部资源的时候，也有很多的技巧。 目前在市面上有很多名头很大的讲师，但他们的课程却并不一定适合我们。因为很多培训师的课程都是每个行业通用，这样他们的市场才大，但对于每个企业来说，就不够有针对性，不够实用了，有可能听课时气氛很好，但对我们实际上的工作没有多大的帮助。所以在选择外部培训资源的时候，一定要考虑到实用和合适的问题，不一定名气越大越好。一定要根据公司不同的发展阶段，选择适合的课程，然后在擅长这个课程领域中的讲师中进行选择。在选择的时候也要注意，一定要事先沟通好培训需求、课程内容、细节协商等，并在课程开始之前先发送课程大纲和课件审核。同时在培训实施的过程中，时刻注意双方的沟通和及时调整，然后在培训过后进行评估、跟踪和信息反馈，保证良好的培训效果。 作为企业内训，是目前企业发展中不可或缺的一部分，而且和外聘讲师相比，也有不可替代的作用，希望我们的诸多同行，也能有效的利用培训资源的整合，让自己越做越充实。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13710820722，电子邮件： daisyouyang1979@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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