也许没有人否认汪建国，作为中国家电连锁业开山人物的昔日身份；但是，绝少人知晓，汪建国被业内誉称为“中国智能家居连锁之父”的原由。

　　跟随汪建国身边多年的知情人士透露，早在2000年，赴日本考察回国的汪建国，便计划将日本的空调工务店模式导入中国。不过，当时的地产市场，家装市场，别墅级住宅等尚未处于萌芽极端，所以汪建国选择了家电连锁。随后，才有了《五星电器的江湖传奇》。

　　不过，2006年，汪建国还是把他的智能家居商业模式，贡献了出来。此后，汪建国的生意伙伴兼挚友--浙江百城集团董事长叶惠中，成为第一个吃螃蟹的人，未莱家居也将为中国智能家居连锁史册上的第一个名字。而汪建国直接控股投资的昆山明珠电器从电器批发零售商转型家用设备集成工程解决方案商，则使得中国智能家居连锁业不再孤军奋战。因而，在外人看来的“横空出世”，其实并非偶然，而是汪建国以及他志同道合朋友们“蓄谋已久”。

　　在五星控股近期制订的十二五规划中，孩子王要在全国布局50家大型门店，销售额突破50亿元，好享家也将在华东地区设立100家连锁店，并全力推动这两家企业在境内外资本市场实现上市。

　　在中国零售领袖峰会上，汪建国向公众透露了五星控股未来的发展战略：即以现代服务业连锁为核心，大力发展供应链平台、金融、投资和房地产，实现多元化投资、专业化经营。他信心十足地宣称：仅以孩子王为例，未来一定比五星电器做得更大！因为国内婴幼儿市场接近10000亿元，并以每年20%的速度递增，而国内家电市场目前的规模也只在7000-8000亿元左右，两者不可同日而语。

　　当然，五星控股旗下还包括五星地产，万基典当，三创商贸等多元化产业，以及汪建国联同马云、陈玉峰等业界大腕所发起成立的云峰基金。汪建国称：“五星控股尽管涉足地产业、类金融、商贸服务业、有机农业等多个领域，但是我们的思路很清晰，那便是不新不做，即做成熟行业的新兴市场；不专不做，一旦进入这一新领域，那一定要依托专业化团队做到最专业。”

　　正如人们往往给汪建国的二次创业加一个“率旧部”的定语一样，那么，进入如此之多的新兴领域，想必单纯依靠原班人马，根本无法实现他“最专业化”目标。针对这一疑问，汪建国毫不掩饰的表示：“这种担心是存在的。不过，我们通过ESOP（：Employeestock Ownership Plan员工持股计划）很好的解决了这一问题。不是许诺高薪，不是职业经理人，而是共同投资者，创业者。基于这种方式，我们每一个板块的经营决策团队均由来自于各行业前端的菁英构成，五星控股仅仅作为一个战略投资者存在，从而从机制上为‘最专业化’提供了最基本，也是最具稳定性、活力性以及持续性的保障。”

　　站在五星控股大厦6层屋顶花园上，白云漫卷，钟山苍黄。也许在汪建国的背后，只是一个昔日江湖的背影；而在紧握的双手之中，则是：左边，一个江湖；右边，还是一个江湖……（端木清言/星闻）

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