案例三：某大型食品集团公司为了约束员工行为，净化企业风气，营造良好的企业文化，避免小团队的滋生，特意成立了审计监察部。

　　因为战略使命巨大，而且深得老板信任，所以审计监察部的权力很大。全集团公司的报销和采购必须经过他的批准，对价格不满意的，或者不予报销或者折价报销，导致企业各个部门都害怕的要命，最终导致所有企业通过的制度，所有的涉及交易的活动都需要审计部审批，最终导致审计部编制不断增加还是效率低下，而且无人敢投诉，因为都担心老板怀疑投诉者有私下运作赚取好处的嫌疑。结果就不言而喻了，效率低，企业最终形成了一个致命的管理中心：审计部。你想想，如果中国的检察院或者是审计部来管理国家，形成以他为核心的管理组织，那政府肯定无所作为。

　　这还不算，审计部还负责追终企业员工特别是领导的聚会、游玩等私下活动，要求部门领导级别和单位内部员工聚餐要在审计部备案。结果导致员工聚餐都私下偷偷进行，下班时也分批转移。看起来管理系统严格，实际上和明朝时的特务机关差不多。结果肯定是不言而喻了：员工频繁离职，企业风气糟糕的透顶，时间长了，企业招聘员工都非常困难。

　　综上点评：老板自我感觉良好的背后，是想更深层次的驾驭企业，管理好员工，为企业的持续快速发展提供更多资源和实力。但常常过犹不及的原因是，员工不是机器，他是有思想的，而且未必合老板一条心。在上司资源比自己多，老板更相信谁的问题上，员工的选择常常变得复杂，而且为了自保也可能做出一些见不了阳光的事情。所以权衡和驾驭员工需要非常高明的技巧，同时还有围绕企业的核心战略和基本原则展开，努力营造良好的企业文化，同时还要确保不瓦解企业的执行力。

　　企业老板自作聪明的背后，是他们忘记了一个事实或者说是真理：那就是员工浪费太多精力互相牵制，互相折腾，互相投诉，让老板去甄别和主持所谓正义的时候，大家浪费的时间、精力和才华，所以这些都是老板来买单的！比如：员工电脑不好使，上司就是不批准买新的，每天开机和运转需要大量时间；员工受到冤屈产生情绪而休假发泄；资料被盗，重新开始起草，设置障碍让其完不成工作等等，最终买单的都是老板！

　　所以精明的老板要时刻牢记：谁是最终的买单者，谁就要时刻想办法让员工各司其职，努力工作，而不是专注于玩博弈和均衡的小游戏。企业要的是持续发展和实现利润，没了这些，你这个老大就当不多久了！

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	冯启：98年跨入外企开始了营销生涯，先后多家知名企业任职，历任区域主管、大区经理、营销总监、营销副总经理、总经理等职位，积累了大量的营销管理和企业运作经验，并在国内知名媒体和网站发表了营销论文四百多万字，对品牌管理、营销管理、职业生涯规划和管理、城市营销等方面有着深厚的研究和涉猎，具有很丰富的咨询和培训经验。MOB:18686852906，MSN:fq3686@hotmail.com，EMAIL:fq3686@163.com
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