中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 透过“倾销门”看红星美凯龙的管理内伤

透过“倾销门”看红星美凯龙的管理内伤


中国营销传播网, 2010-11-19, 作者: 张满志, 访问人数: 1983


7 上页:第 1 页

  多年来,红星美凯龙推行的是一种强势文化,或者叫“霸道文化”。

  和红星美凯龙打过交道的人,尤其入住红星美凯龙的商户都有感受:

  红星美凯龙的工作人员总是把自己放在一个强势的位置。商户要想在红星美凯龙拿到好的位置,大都需要给有关经理“表示表示”。红星美凯龙某商场开业前因有关经理突然换人,商户不得不来个二次 “表示表示”。商户在红星美凯龙进行店面装修,主要装饰材料和电线、电器等,必需使用红星美凯龙指定品牌,否则罚你没商量。一位不知深浅的新商户在店面装修时,因为价格高没有用红星美凯龙电工推荐的施工队做电路工程,即便完全按照红星美凯龙要求的标准购料施工,工程完成后,电路部分验收了10次都没有通过。被逼无奈,送上“红包”才勉强过关。红星美凯龙某商场组织商户捐款或参加相关活动,楼层经理对商户说,你不参加也得参加。一位商户无奈的说,红星美凯龙的通知必政府行政命令还厉害……

  红星美凯龙的“加盟费门”事件,把这种“霸道文化”演绎到了极致。2009年12月初,各大家具生产厂商和经销商纷纷接到一份来自红星美凯龙的《战略合作协议书》:如果各个供应商要与红星美凯龙结为2010年的战略联盟伙伴,必须缴纳200万元的商业保证金和80万元的推广费。此消息一出,部分企业表示坚决抵制,并向相关商会、协会反映了情况。2009年12月22日,广东省家具商会、国际家私装饰业(香港)协会、深圳市家具行业协会等七家行业协会发出了《关于对“红星”征收加盟费的联合抵制通知》,认为红星美凯龙通知的部分条款损害了制造企业的根本利益。号召会员企业自觉抵制红星美凯龙的这一不正当要求,不与红星集团签署结盟协议也不要缴纳相关款项。

  迫于舆论的压力,第二天红星美凯龙发布《关于停止2010年度厂家战略联盟计划的声明》,并表示会退回所有已签约厂家的保证金。 胳膊拧不过大腿,厂家和商户很难摆脱被“绑架”的地位。据经济日报旗下的中国From EMKT.com.cn经济网报道,七家行业协会联合抵制红星美凯龙的行动或将无疾而终。

  红星美凯龙的“倾销门”和“加盟费门”,不论结果如何,红星美凯龙不会是最终的赢家。上帝让谁灭亡,必先让他疯狂。红星美凯龙即便是成为家居建材渠道的霸主,也是输家,因为它已经输在了畸形的文化上。这种“霸道文化”已经让红星美凯龙有了严重的管理内伤,在开疆拓土阶段带伤前行可能影响不大,但在其功成名就后,内伤随时可能爆发,如不及时“医治”,未来带给企业的影响或将是致命。这种判断是否准确,我们拭目以待。

  张满志,点石宜成顾问机构总经理,著名管理专家,6S咨询专家,中国十大行业策划专家,欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 505256950@q.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*从“硬了”到“软了”:析红星美凯龙“爱家日”品牌营销 (2012-11-21, 中国营销传播网,作者:韩锋)
*红星美凯龙,用心爱家了吗? (2010-10-25, 中国营销传播网,作者:韩锋)
*内外交困 绑架红星美凯龙的三根绳索 (2010-06-01, 中国营销传播网,作者:曾高飞)
*联合抵制红星美凯龙或将无疾而终? (2009-12-24, 中国营销传播网,作者:韩锋)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:33:51