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营销截拳道——聚焦东北市场,洞悉营销之道


中国营销传播网, 2010-11-22, 作者: 于金龙, 访问人数: 4175


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  “小土豆”是从东北走向全国的著名餐饮品牌之一,沈阳雪花啤酒和红梅味精也是曾经具有全国影响力的而品牌之一,一汽、东软和红宝莱也是东北籍的全国性品牌,但除了这几个屈指可数的品牌外,好像很难找到让东北人感到自豪的品牌了!这与东北“资源丰富,人才济济”的现实大相径庭!为什么?背后的深层次原因值得我们思考。东北也许不缺少亿万富豪,但真正的有影响力的企业家却寥寥无几。 

  东北人最大的娱乐项目就是“大秧歌”,无论城市乡村,只要是茶余饭后,有空地的广场上,都可以看见大叔大婶们在扭秧歌,或者听听街头的“二人转”,随着赵本山“刘老根”的热播,东北文化瑰宝——二人转得以发扬光大,走向全国!京剧是国粹,二人转是翡翠,这是对二人转文化艺术的最佳褒奖,东北人离不开二人转,这是老百姓自己的娱乐项目。 

  当然,小资一族却与长辈的爱好截然不同,他们喜欢周杰伦,喜欢郎朗和各个流行歌手,影视明星是多数年轻人崇拜和追求的目标,哈日族、哈韩族大行其道,所以,东北的MP3、MP4/MP5的普及率是非常高的,去KTV彪歌,是周末的必修课,街舞也成了东北孩子的拿手好戏,商业精英们多数去高级咖啡厅消遣,要么就是各种服务齐全,设备先进的餐饮洗浴中心,水疗馆等,总之,大城市流行什么,我就接受什么!没钱怎么办?借钱也要消费,也要有面子!骨子里的虚荣和面子情怀,让聪明的东北人也固步自封,难以自拔,更何谈发展和未来!看看江浙一带,自强勤奋,让他们成就了诸多引以自豪的品牌!而东北市场,成了他们掘金的最好战场! 

  东北人是标准的模特身材,女孩子各个高挑身材,穿裘皮当然成了身份象征,所以,当你冬天走在沈阳或者哈尔滨的大街上,就会看到很多穿着裘皮大衣挤公共汽车的“贵妇人”,如果你有幸到她家做客,你会感到很失望,因为不是家里杂乱无章,而是整个家里最值钱的就穿在她身上,您想想,深处这样的环境,活着是不是有点累!面子经济,成了东北特色的经济环节,请客送礼随份子,是困扰东北工薪基层的现实,随礼随礼,结果把关系变得越来越脆弱,人情变得越来越薄!哎,都是面子惹的祸。这样的市场是不是商机无限啊,面子产品会成为东北市场一个重要特色而长期存在。 

  3、进军大东北 决胜大未来——东北营销“截拳道” 

  营销如何“截拳道”?李小龙创造了世界第一搏击技术,剥离了其他竞技技术中华而不实的成分,汲取各家所长,集中优势,汇聚最精华的实用招法,结果形成了最具实际价值的截拳道,开创了世界武术发展的新里程碑。 

  截拳道,“截”是截击、阻截,“拳”是拳法,“道”是道路、风格,而英文的解释则是“The Way of Intercepting Fist”。简单解释就是“截击拳头之道”,亦即是对付敌人攻击之方法。从“截拳道”名称上,还体现了这种实战武术的重要技术理念——截击,就是在对方攻击(动作)将出而未出之际进行截击,亦是中国兵家所云:“渡河未济,击其中流”之意也!李小龙提出“以无法为有法,以无限为有限”的开拓性拳理,致力于追求武术的根本,技法直接而简捷,没有形式。 

  营销是一个体系,更注重实效性,应该避开内耗,节省资源,发挥自己最擅长的竞争力,把简单动作练到极致就是绝招! 

  面对东北市场,乃至全国市场,品牌该如何施展自己的“截拳招法”,把对手打到! 

  面对国内众多的营销招法,如4P/6P/12P理论,4C理论,IMC整合营销理论,CIS理论,BIS理论,USP理论,STP理论和营销圣典定位理论,我们该如何选择,如何进行实战?是否需要根据实际临战状态而设计的“截拳道”? 

  对手的进攻就是最好的进攻空挡,这是截拳道的辨证理论,营销同样实用,任何强大的品牌,都有自身的弱点,攻击弱点防不胜防!四两搏千钧! 

  不是简单的破局,而是有进攻有防守节奏的整体营销攻略,农夫山泉的营销截拳道功夫可谓不错,当年抓住纯净水的小辫子大做文章,结果让自己迅速成长为天然水的霸主,这更得益于整体策划的完整性,攻击性实现了狙击对手,系统性延续了攻击成果,并进一步扩大战果,让自己一步一步稳步前进!如后期的与奥运军团合作和一分钱赞助奥运的公益活动,都是系统策划的深刻注解,战略是持续的的方向和思想,战术是实现战略的途径和手段。 

  系统思考 全局高度——前瞻的眼光和博大的事业胸怀是企业持续做大做强的前提。 

  精准定位 精心策划——定位是基础,策划是实现目标的最佳路径和最大化资源整合效果的保障。 

  高效管理 优秀团队——没有严谨科学的管理就没有企业的长治久安,没有优秀的核心团队,就不可能有执行力,不可能打胜仗。 

  放眼全球 资本为王——现在是全球经济一体化时代,资本力量可以让企业几何速度增长,资本为王,是商战制胜的最后法则。 

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: yu-jin-long@26.net

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