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外资药企的商务政策分析


中国营销传播网, 2010-11-22, 作者: 唐文礼, 访问人数: 1763


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  定价体系及价保

  1.独家买断产品的出货价由代理商自己决定,比如医药公司自己直接做进医院的产品,这类产品厂家和代理商之间只按照进货价格结算;

  2.绝大多数代理类产品厂家规定好了出货价,批发价,建议零售价等价格体系;

  3.厂家调价后通过盘库的方式给予价差补贴。

  退换货

  原则上无质量问题不给于退换货,考虑到市场上的实际问题,可以协商收到货物3个月内却无法销售的可以执行退整不退零的退货原则,并扣除货物供货价的发货费和管理费用;包装破损的产品可以换货。

  返利及结算周期

  返利根据产品品种不同而有差别,通常在6%左右;通常采用30天和批结的方式进行货款结算。由于外资药企的专利产品较多,相比国内企业来讲,产品和品牌的拉力较大,所以,30天的结算周期确实比内资药企有非常大的现金流优势。

  授信额度

  外资药企对合作对象的信用管理有比较规范的体制和流程作保障,通常定期采购信用调查公司提供的报告作参考,同时,也会结合该代理商上年同期量,上月销售量,本月计划量三个参考变量来决定下个结算周期内的发货量。

  总结

  整体来讲,在营销From EMKT.com.cn架构上,外资药企通常设有医药代表、产品代表、商务代表三个基本的岗位,来保障商务政策的落实和市场规范。商务代表负责区域内所有代理和配送关系客户的货款回收,采购计划跟进,市场行为的监督与规范;医药代表负责产品医院的临床推广,包括科室会议,学术推广会议等;OTC代表负责公司零OTC产品的销售工作,例如销售系统终端的推广工作。

  对于这样的销售体系和销售队伍,很多国内企业只能是一种奢望,因为要建立这样完整的销售架构和体系,人财物的要求都很高,而许许多多的内资药厂都没有这个实力,所以,粗放的招商成为了市场的普遍模式,这或许是外资和内资药企在市场竞争元素上的重要区别之一。  

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