到底什么样的商业模式才适合中国的企业呢？其实，早在3200年前，夏、商、周时期的统治者就懂得把自己的土地分一部分给别人耕种，前提是要把统治者的那份土地先耕种好。由于当时的统治者的土地与水渠从横交错，把土地分割成块，形状成井字，因此得名“井田”，也就是今天我们所说的“井田制”。“井田”大致可分为“八家为井而有公田”与“九夫为井而无公田”两个系统，八家为井的，要先种公田，种好公田之后才能顾及自己的私田;而九夫为井没有公田的，在所种田地有收成之后，拿出自己收成的一部分来抵偿公田。

　　改革开放后，国家政策一直鼓励私营企业的发展。在大政策的环境下，国人开办起私营企业，通过勤奋劳动，努力工作，获得了巨大的财富，同时也依法向政府交纳相关的税收。此举也依稀可见“井田”的法则在里面。

　　井田商业模式是中国人的智慧结晶，是一套优秀的商业模式，它重新提炼了中国传统社会制度当中的精华，并与之适应到现在企业管理当中来。它具体表现在企业老板通过制定好一个游戏规则，解放员工的人性，让想参与游戏的人员参与进来成为企业的合作伙伴，让员工自己管理自己，不必为了每天上班不迟到早退而打卡，而是让老板的事成为自己的事，围绕着企业的品牌、平台和网络，快乐挣钱。在这种管理制度下，员工是“八家为井而有公田”，员工在完成“公田”责任的前提下，能通过耕种“私田”换取更多更好的利润。为企业挣钱的同时，也为自己挣了更多的钱。老板因为解放了人性，从而从纷繁的事务当中解脱出来，老板获得更多的自由时间的同时也为企业发展带来了新的思考。

　　据了解，国内一家做指甲钳的公司，非常小器有限公司正是受到“井田制”的启发，采用了井田商业模式，以“实体专卖店+网店”的形式编织销售网络，成就中国指甲钳行业的商业帝国，成为与德国、韩国三足鼎立的世界品牌。它通过加盟商不断的裂变来扩大自己的营销渠道，对中小企业有很大的借鉴作用。

　　企业经营说到底还是人性的经营，只有深刻地认识人性、理解人性、尊重人性，才能获得人心，赢得人气；与其等部下“逼宫”，出走变成竞争对手，不如主动开放创业大门，为那些有理想、有能力、有追求的“准老板”打造一个优秀的商业模式，共同把事业做大、做强、做久。

　　商业模式决定了企业的发展方向，在市场千变万化、竞争日益激烈的今天，我们的企业要想脱颖而出发展壮大，就必须不走寻常路，设计适合自己的、富有竞争力的、与众不同的优秀商业模式，并不断随着经营环境、竞争因素以及消费者变化来调整和升级自己的商业模式，成就自己的商业帝国。

　　赵少文，资深传媒人士，专注于隐形冠军研究工作，多次与中国隐形冠军探讨与交流，如隐形冠军代言人，中国指甲钳大王梁伯强先生,中山欧帝尔电器公司潘志标先生，天朗集团董事长胡文章先生，电气防火系统第一人韦竟金先生等，《冠军论道》杂志记者博客http://blog.sin.com.cn/guanjunlundao 谢谢光临 QQ：690269061

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