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中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > “创业期”企业老板的五大短板

“创业期”企业老板的五大短板


中国营销传播网, 2010-12-01, 作者: 查钢, 访问人数: 2369


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  没有忠诚(中层)

  如果你不是马云,就不要指望你的员工中有“八大罗汉”,因为你的能力达不到驾驭和指导他们的境界。这是很简单的一个道理,但是创业期老板往往认识不到这一点,自己做不到,团队自然是达不到,这个根子其实是在自己身上。没有中层(忠诚),企业怎么能稳定?

  中间员工和忠诚员工都是必要的,一个企业中,如果没有中间员工,员工忠诚度就要值得怀疑,架构都不健全,员工的归属感和忠诚度从何而来?创业期的老板爱犯这样一个错误,一是否定:认为公司员工都不行,对内部员工不信任,把希望寄托在“空降兵”上,外部管理层一入职,马上就是“外来”领导“本土”。结果是越搞越差,到后来,外来者留不住,老员工都要走。另一是肯定,过分的相信老员工(有的也是有裙带关系或是亲信关系在里面),任何人的建议都不听,下面的员工虽然换血。上面的依然不动,形成头小身子大,这种恐龙式的现象,公司搞得是一团糟,最后老板才明白“竖子误国”啊,元气大伤。

  有的则是老板太自信,在大会小会上表示,民主和合作,但是在实际面前,全不是这回事。例如有一家服装商贸公司,有一员工向老总提出个很好的建议,员工们也认同,但是老总却觉得自己下不了台,出于一些原因,不予采纳。员工再提,也不接受,表示不予更改,甚至直接置问“是听你的还是听我的”?

  急功近利

  这和说男人“好色”一样,都是老板的通病,只不过是成功的老板能克制,失败的老板不能控制。在湖北有句俗语说:黄陂到孝感,县(现)归县(现),在行政上,过去黄陂县与孝感都是县级,顾有此说法。就是说老板都顾及到眼前的利益。钱包里鼓鼓的比什么都强。

  这其实是一个做事方法的心态问题,不打基础,抢作市场。分析主要有几点,创业期的企业,很多企业老板的小算盘意愿是,希望以战养战,即在市场上找钱,如回款了以后再加人,加量,加广告,“不见免子不扯鹰,不见鬼子不挂弦”,这是一个普遍的做法。例如,在药品企业里有一种现象,向终端供货,我只管我的底价不变,至于你在市场上卖多少,我是睁一只眼闭一只眼。在快消领域,为了完成当月的销售目标,压迫终端出货,给终端大量的配上促销品,一下子把量冲上来。还有的,在市场量大的情况下,偶尔把某一批货的原料调整一下,反正市场也看不出来,影响不大。结果都是一样,当月是回款额上来了,以后的事情再慢慢调整。

  在创业会上有一个老板向我诉苦,以前他的企业做得也还好,有一次他为了赚一笔加工费,不惜把自己的生产量降低,给别人代工,结果,自己的市场受到影响,让竞品钻了一个空子,造成当地的大经销商“反水”,得不偿失,偏偏代加工的那批产品质量不过关,被工商部门查处后,连带了自己企业,公司为此一下子元气大伤,至今还不能翻身。

  不善于整合资源

  这是最令人头痛的一点,这也可能是创业期企业不能迈过这一门槛儿的主要原因。做不大,有时候并不是因为自己的实力不够,还有一个原因是不能借势,不善于借势。选择从商,就是一个高姿态,不能脱离离市场和不能不关注市场动态。

  据说世界500强的企业都有两个外脑,一个是法律顾问,一个是营销(战略)顾问。我们可以统计一下:对于创业期的企业里几乎都没有一个好的营销策划部门,公司更没有外聘营销顾问这一职位,生产,策划,营销老板是三位一体。如今有着闷心发大财想法的老板还不少,某产品进入市场半年了,消费者还不知道,这样怎么能卖出去?广告和宣传虽然很俗,但它们也不是聋子的耳朵,全是摆设,这也需要有一个造势的过程。有一家杂志企业,在召开一次新闻发布会后,两个月没有动静,客户资源全部浪费了,这才跟进,结果是黄花菜都凉了,以前的客户全都浪费了,广告是无功而返。

  我接触过一家食品企业,在经过一番简单调研之后,我认为完全是在“捧着金饭碗讨饭”,这家企业有着很好的资源优势,在市场上没有相比性,资源独特,工艺独特,与历史文化和市场健康需求都能很好的卖点结合,我放言在市场上至少两年内没有一个竞争对手出现。可是,这家企业为什么就陷于绝境三年内不能做大呢?原因有三:老板懂技术但不懂市场,总想着自己产品的绝对优势,不做渠道,不做平台,在市场上闭着眼睛都能卖出去。(这样是不对的,再好的产品也需要诉求和功效提炼,大而全,远远比不了少而精);其二,老板希望能取得国家的保健食品批号,把大量的时间花在申请和厂家改造上,占用了大量资金。(结果是市场推广进度一压再压,广告费一缩再缩,从传统推广演变成网络推广,直销和邮购业务);其三:始终没有一个好的品牌背书,不有为产品找到一个好的品牌平台,缺乏产品的公信力,在对外宣传上比较混乱,从地方特产宣传到独特工艺宣传,费用是投了不少,却始终得不到消费者的认同,经销商即使是代销也不愿意与其合作。

  查钢 资深营销策划人 经营师 中小企业成长的关注者!从事市场营销策划及企业管理工作多年,擅长于营销咨询诊断、产品策划、招商运作、连锁加盟、企业内训、对市场具有敏锐的观察力和分析力。 在Google、百度搜索“查钢”实名,即可获相关信息。

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