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哪里是未开垦的处女地?
7 上页:第 1 页 第五类:海鲜水产 市场容量: 市场机会: 消费者对品牌的需求: 品牌化发展是任何一个行业发展到一定阶段后的必然产物。对于一直位居农副业出口第一把交椅的水产品行业,同样不例外。 我国海水水产品产量近五千万吨,产值过千亿,仅海参一项,2008年产量达到9万吨,产值已超200亿元。就是这样一个庞大的市场、巨大的产业,却始终保持着粗放型的生产加工和销售,附加值低、产业结构单一,在长时间内没有一个品牌出现,不能不说是个缺憾。 近几年由于受人民币升值、出口退税等宏观政策的变化,大量出口型企业开始“国内国外两条腿走路”,这就使得国内水产品市场竞争更加激烈,促使营销向着品牌化升级。因此,品牌建设刻不容缓。 尤其对于出口型企业,因为其产品往往有品质好但成本高、价格高的特点,如果不会用品牌提升产品的附加价值,拓展利润空间,绝对不可能在竞争中获胜,如果走低成本低价格之路,只会自寻死路。 从消费者来说,产品越来越丰富,选择余地越来越大,收入越来越高,消费者出现了分化,一部分消费者不再追求吃得上,转而追求吃得好,吃得安全,在食品安全事件频出的时候,消费者有了选择品牌的需求。走水产品产业品质升级和品牌升级之路,是不甘落后的企业家们的必然选择。这个市场蕴含着巨大的发展潜力,未来,谁能够率先一步,走在行业的前面,谁将笑到最后。 近几年,在山东、广东、四川、江苏,相继出现了一些水产品牌,但是整体上做品牌的水平尚处在初级阶段,品牌力不强,品牌力与其它营销力不整合,处在做品牌没看到怎么好,不做品牌似乎也不对的尴尬境地。现在,大连獐子岛、舟山海鲜之都在品牌上初获成功,给了海鲜水产行业以信心。 淡水水产同样也是一片巨大的品牌的处女地,比如阳澄湖大闸蟹,谁能够说出哪个品牌,在哪里买才能买到正宗的?各地有销量巨大品种无数的淡水鱼,有多少说得清是什么品牌,哪里养的,安全不安全呢?所以,淡水水产领域,品牌同样大有可为。 第六类:禽蛋 市场容量: 市场机会: 消费者对品牌的需求: 我国是世界上第一蛋鸡生产和鸡蛋消费大国,鸡蛋产量占全球40%左右,每年商品蛋鸡饲养量12亿只左右,2008年全国鸡蛋产量达2045万吨,但是生产规模十分分散,全国约89万个养鸡场,每个养鸡场大多只有几千上万只的养殖规模。 禽蛋行业的现状是,行业洗牌开始,经营模式向大、中型集约化、一体化生产基地和公司扩展;具有基本完善的禽病防控体系,生产经营专业化、规模化蛋品,深加工比重增加,初步建立了产品质量安全和防范体系;不当竞争使产品安全受到威胁,绿色消费的需求、对品牌产品的需求大增;市场整体上供大于需,但是行业整体仍处在单一的价格竞争手段上,掌握品牌竞争手段的企业,未来的发展潜力会放量做大。 在禽蛋行业,鸡蛋的品牌营销最为活跃,但是,市场上真正的品牌鸡蛋所占的比例不到3%,近97%的鸡蛋是没有生产日期、没有品牌、没有生产标准的“三无”产品。真正的牢固的全国品牌还没有形成。市场格局如下: 1、咯咯哒在东北,以大连为核心市场,主要市场包括东北和华北,目前已经在华东、华南和中部布局,还没有发展成为强势品牌,销售规模在2个多亿; 2、德清源以北京为核心市场,辐射天津、河北等地,筹划布局华东和华南,销售规模达1.5亿; 3、圣迪乐村以四川为核心市场,重点市场为重庆、武汉、已进入华东、华南和北京等,销售规模达1.7亿; 4、展望以上海为核心市场,重点市场为江苏、浙江,销售规模近1亿; 5、神丹、梅香等蛋品企业,已经建立好了全国网络,生鲜鸡蛋也借网络进入全国,神丹销售达3.2亿(2006年); 对比美国,2008年仅有235家鸡蛋生产企业,其中拥有1百万只以上规模公司63家,蛋鸡总数占全美蛋鸡总数的比例为87%,美国大约30%的鸡蛋消费是深加工产品,品种有:改变营养的鸡蛋:富含维生素,OMEGA3(不含激素),素食鸡蛋,富含叶黄素鸡蛋;有机鸡蛋:以上一项或多项;去壳鸡蛋:冷冻或液态蛋,高温消毒,低胆固醇。可见,从品种到品牌、从规模到技术差距极大,同时也说明潜力极大。 鸡蛋市场的竞争正在从规模、质量、效益的竞争上升到品牌竞争、新产品开发以及产业横向纵向整合竞争的新阶段,消费者的对鸡蛋品牌需求已经初步培养起来。未来,品牌竞争是鸡蛋市场竞争的核心战略,鸡蛋品牌时代已经来临! 除了鸡蛋,其实禽蛋中还有不少重要品类,市场大,消费者众多,也需要打造品牌,应对未来竞争。如咸鸭蛋、松花蛋、五香鹌鹑蛋等等,都是做品牌的大好市场。 第七类:调料、辅料、佐餐食品 市场容量: 市场机会: 消费者对品牌的需求: 品牌意识淡薄、市场投入不足,是制约调料、辅料、佐餐食品行业发展的最主要原因。这个行业的企业往往认为自己的利润很薄,不愿意花更多的力气对品牌进行包装和营销。川菜走遍全国,可是做川菜离不了的豆瓣酱却没有一个品牌跟上来,做响全国,实在可惜。 实际上,越是这样就越无法做大做强。在这种情况下,谁率先打破心智屏障,勇于变革,走出无钱无力做品牌的怪圈,建立全新的经营模式,引入先进的品牌营销手段,谁就将会有更多的机会走在行业的前列,获得超常规发展。 据有关统计数据显示,我国调味品市场近10年来规模已然翻番,到2010年市场规模有望达到300亿元,但是这个市场高度分散,营销手法传统守旧,品牌投入少,说明这个市场大有作为! 以佐餐酱为例,一份由国内调研机构发布的佐餐酱市场调研报告显示,市场上虽然有老干妈、阿香婆、李锦记等知名品牌,但这还没有一个真正非常强势的品牌,意味着这个市场存在巨大的成长空间。 调料、辅料和佐餐食品市场还有两个显著特点,一是品类极为丰富,绝大多数品类中还没有诞生品牌,比如天然调料有大葱、大蒜、花椒、大料、小茴香、八角、桂皮等等,辅料有黄花、木耳、枸杞、香茹、腐竹等等。二是创新空间很大,新品层出不穷。比如老品类有酱油、食醋、料酒,现在新出了白酱油、凉拌米醋、饺子醋等等,再比如,老品类有大块紫菜、大块榨菜、咸菜疙瘩。现在新创产品有各式即食汤料、各种口味小包装榨菜、多种小包装辣咸口味萝卜条,还有从传统地方口味产生的老干妈辣酱、河南张仲景大厨房有限公司原创研发的仲景香茹酱、各种口味的火锅蘸料等等。 实事求是讲,调查显示,消费者在选择佐餐酱产品时更多的是根据口味和价格,品牌在消费者选购意识中所占的比重不大,需要企业引导和培养。同时,相关企业需要乐观的是,食品品牌,常常是吃出来的品牌!在食品营销上,口味、特色和质量是第一位的,这往往又是竞争对手模仿不了或者难以达到的。因此,好产品一定要坚持做品牌,坚决不可以降成本降品质地去拼价格。只有坚持走品质品牌之路,才能走出低成本低效益的怪圈。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 厨房餐桌食品市场蕴含着非常珍稀、价值巨大的品类资源和市场价值,有远见的企业要善于在厨房餐桌食品品类中发现机会,洞察价值,及早下手厨房餐桌产品市场,抢先做大品牌,做成老大! 第 1 2 页 关于作者:
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