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厨房餐桌食品品牌系列文章之四

做厨房餐桌食品品牌四大法则


中国营销传播网, 2010-12-06, 作者: 福来顾问娄向鹏, 访问人数: 3050


  厨房餐桌食品品牌如何走出产地,做大市场,做出品牌,走向高端呢?要把握以下四大法则:

  法则一:出于产地,高于产地,占据品类,打自己的品牌

  一方水土出一方名品。进入厨房餐桌的粮食、水果、蔬菜等产品有一个共同而且突出的特点,这就是,这些产品的品种、质量、口味与产地密切相关!我国地大物博,几乎每一个区域都有闻名全国的名品。但是长期以来,具有强烈产地特色的产品都说好,就是做不大,做不成大品牌。

  究其主要原因,除了一些品种受产量规模不大的限制外,经营这些产品的企业把产地名称当作品牌,致使产地名称像公共厕所大家共用,谁都不珍惜。像“东北大米”、“沙田柚”“阳澄湖大闸蟹”这种用产地名称当作品牌名称是做不成品牌的。显然,这不是产地的错。 

  做品牌正确的做法是,出于产地,高于产地,占据品类,打自己的品牌!否则,那是为整个品类打工。成功了自己不能独享,出事了一定跟着倒霉。就如金华的敌敌畏火腿事件。

  产地,是粮食、水果、蔬菜等产品的名片和身份证,这些资源不能丢,要设法融入到品牌内涵和品牌传播当中,但是品牌一定要独特,一定是自己的。正如娃哈哈抢占“青稞粥”资源,打的却是娃哈哈品牌,而不是却不是“雪域”“高原”“西藏”之类的品牌。

  如何做到既占据品类,同时又打自己的品牌?具体办法:

  一是用法律手段独占品类,独享品牌,这是最彻底最理想的办法。

  独家使用地域名品品牌,似天方夜谭,是多少企业梦寐以求的,虽然很难,但不是完全不可能,竹叶青茶就做到了。

  竹叶青茶在当地政府的支持下,用法律武器辅以经济手段,以15万元的代价收回其它厂商使用的“竹叶青”商标。从此,从根本上解决了困扰茶产业发展的共用品类品牌的共性顽疾。如今,竹叶青成为中国当代响当当的高档茶品牌的典范。

  辽参的代表“长海海参”今后不能随便叫了。2009年2月13日,全国首例海产品地理标志证明商标,长海海参有了“护身符”。

  每一种地域名品都是当地的一张名片,现今当地各级政府对此都高度重视,有志向的企业要千方百计争取政府的支持,除了注册商标外,申请原产地域产品保护、中华老字号、中国驰名商标等,都会在某种程度上抑制品牌乱局,让自己的品牌凸显闪亮。

  二是挖掘产地历史和文化资源,将知名的产地做背书,打自己的品牌。

  一说起榨菜大家一定会想起涪陵。那么,做榨菜其品牌就叫“正宗涪陵榨菜”吗?

  乌江将“涪陵”作为产地背书,用它与消费者沟通,赢得信任,树立其正宗榨菜的形象,在其基础上,突出“乌江”品牌的主导地位。因此,在产品包装的品牌识别区这样写到:“乌江榨菜,正宗涪陵榨菜,始于1898年,巴国古都涪陵因乌江(古称涪水)而得名,涪陵榨菜名冠世界三大名腌菜之首。”将“乌江•涪陵”捆绑,既占据了品类,又树立了品牌。

  河南南阳西峡盛产优质香茹,其深加工产品香菇酱品牌就叫西峡香菇酱吗?河南张仲景大厨房有限公司没有那样做,根据药食同源的理念,他们把这个香菇酱品牌定名为仲景香菇酱,在产品创意阶段,就将产地资源有可能共用的问题提前规避掉了。

  三是如果产地不知名,就自己创造一个产地优势!

  蒙牛的“特仑苏”到底好在哪里呢?广告告诉你产自乳都核心区——“和林格尔”。这是优质产区概念,和林格尔一下子成为消费者心目中的乳品天堂。

  中国最大的马铃薯淀粉企业天泰投资控股集团在策划创意“薯与我”薯片和方便粉丝产品时,挖掘出产品的核心资源优势:原料产自东北寒地黑土,薯片当然干脆,粉丝晶莹劲道!

  产地特色食品企业要站在地域名品资源的肩膀上创造新品牌,让品牌代表品类中的正宗!

  四是以传统或者独特的工艺占据品类,彰显品牌。

  生产工艺一般是一个原产地品牌的独家绝技,与产品的质量风味直接相关。深入挖掘提炼这个内涵,传播出来,让消费者感知到,抢先占据品类,彰显品牌,让对手措手不及并望尘莫及。乌江榨菜率先提炼传播出“三清三洗”、“三腌三榨”传统工艺,让乌江榨菜顿时凸显出绝然不同。烤鸭属于北京全聚德,雨润烤鸭怎么办?福来帮助雨润首先挖掘历史资源,让雨润烤鸭抢占北京烤鸭元年,将雨润烤鸭命名为“永乐一九”北京烤鸭。之后提炼工艺,即永乐一九皇家秘制烤鸭“五道御法”:一选,二冲,三浆,四灌,五烤。从此,“雨润”让烤熟的鸭子飞了起来。

  法则二:抢占心智资源,以老大的姿态抢先发声

  原产地名品品类是一种稀缺资源,因为每一种品类只有一个老大,所以必须抓紧抢占!

  抢占就要善于传播,率先把品类老大的定位和形象植入消费者心智中,因此,不传播等于没有占位!是老大就要说出来!

  不要担心你原来是不是,营销From EMKT.com.cn无真相,消费者只相信他所认知的,而不是事实。王老吉原来在两广地区,不敢说自己是第一正宗,但是它在凉茶品类中率先发力,成功抢位,现在是当之无愧的绝对老大。

  方便粉丝的代表品牌是白家,创始者却是光友。白家后来居上,靠的就是营销传播。广告人出身的白家掌门人陈朝晖,借势成都市郊龙泉驿的“白家高记肥肠粉”,成功注册了“白家”方便粉丝。之后,白家通过“注册官司”、“青石桥兵变”、“明矾事件”等一连串的事件传播,极大地提升了白家的知名度和美誉度,2003年把光友甩在了后面,之后,一路领先。2009年白家有望突破5个亿,实现了从消费者心智到购买市场的全面占领。


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关于作者:
娄向鹏 娄向鹏:娄向鹏:【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人,杰出的品牌思想家及营销实践家,中国营销创新联盟发起人,“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命,致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论,立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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